ну участь беруть фінансисти, що знають особливості кредитного ринку, наявності вільних капіталів, ризику даного бізнесу. При другому підході ініціатори бізнес-плану самі її не розробляють, а виступають в якості замовників. Розробниками бізнес-плану є фірми, що спеціалізуються в області маркетингової діяльності, авторські колективи, окремі автори. При необхідності залучаються консалтингові фірми і експерти.
У зарубіжній практиці прийнято, що розробка бізнес-планів здійснюється з обов'язковою участю керівника підприємства. Багато закордонні банки та інвестиційні фонди відмовляються розглядати заявки на виділення коштів, якщо ця умова не дотримується.
У кожному разі незалежно від способів складання бізнес-плану в процесі його розробки підлягають взаємного врахування і ув'язці інтереси і умови зацікавлених сторін:
) замовника бізнес-плану, що є самостійним інвестором чи використовує залучений капіталу, інтерес якого - реалізація проекту та отримання доходу;
) інвестора, інтерес якого - повернення вкладених коштів і отримання дивідендів;
) споживачів, які використовують продукцію, інтерес яких - задоволення потреб у товарах;
) органів влади, що визначають потреби та пріоритети розвитку бізнесу, основна мета роботи яких - задоволення суспільних потреб.
У бізнес-плані оцінюється перспективна ситуація як усередині фірми, так і поза нею. Він особливо необхідний керівництву для орієнтації в умовах акціонерної власності, оскільки саме за допомогою бізнес-плану керівники компанії приймають рішення про накопичення прибутку і розподілі її частини у вигляді дивідендів між акціонерами. Цей план використовується при обгрунтуванні заходів щодо вдосконалення і розвитку організаційно-виробничої структури фірми, зокрема для обґрунтування рівня централізації управління і відповідальності співробітників. Слід зазначити, що зазначений план, як правило, активно допомагає координувати діяльність партнерських фірм, організовувати спільне планування розвитку груп фірм, пов'язаних кооперуванням та виготовленням однакових або взаємодоповнюючих продуктів. У такому випадку фірми-партнери здійснюють загальне фінансування.
Існують певні особливості при розробці бізнес-планів для різних організацій, як, наприклад, для однокрапкового і багатоточкової організації. Під однокрапкового організацією розуміється організація (юридична особа), що складається з одного підприємства. Відповідно многоточечной буде організація, що складається з двох і більше підприємств. При плануванні діяльності такої організації спочатку розробляються плани для кожного підприємства, а потім ці плани зводяться в один бізнес-план. Якщо бізнес починається вперше, то в план включаються лише розрахункові показники. Якщо бізнес вже існує, то в план включаються звітні дані за попередній рік, з якими порівнюються показники планованого року. Бізнес-план для організацій з великим інвестиційним проектом, що вимагає зовнішнього фінансування, - це найбільш складний вид бізнес-плану. Перше місце тут займають показники, що характеризують інвестиційний проект. Потім викладаються звичайні розділи бізнес-плану, увезення з інвестиційним проектом.
Особливістю диверсифікованих організацій є спрямоване здійснення декількох видів діяльності. Це повинно відбитися в бізнес-планах таких організацій. Найчастіше в диверсифікованих організаціях окремі види діяльності здійснюються в спеціальних підрозділах - філіях (бізнес-одиницях). У таких випадках організація виступає як многоточечная, і бізнес-план складається відповідно.
Бізнес-план для невиробничих організацій відрізняється тим, що замість розгорнутого плану виробництва в ньому коротко викладається планований перелік послуг (робіт), які надаватимуться. На першому місці тут - висвітлення умов надання послуг (виконання робіт), наявність ліцензій, дозволів, сертифікатів, забезпечення прав споживачів. Замість плану виробництва в бізнес-плані невиробничої організації розробляється оперативний план, в якому прогнозуються кошти, приміщення та ресурси, які будуть необхідні для ведення бізнесу в майбутній період, а також потреба в матеріалах, робочій силі, засобах зв'язку і т.д. Решта розділів плану розробляються аналогічно планам виробничих організацій.
Залежно від ринкової ситуації та мети складання бізнес-плани можуть бути різні. По об'єктах бізнесу бізнес-плани можна класифікувати різним чином (Додаток 1).
Виділимо такі основні види бізнес-планів:
) По цілям розробки - бізнес-плани, призначені для:
отримання зовнішнього фінансування;
вироблення стратегії розвитку;
планування діяльності компанії.
) ...
