По використовуваних методиках - бізнес-плани, підготовлені з використанням різних методик:
міжнародна методика ЮНІДО;
російські методики;
нові західні методики.
) По об'єкту планування - в бізнес-плані може плануватися діяльність таких суб'єктів:
інвестиційного проекту;
компанії;
групи компаній:
бізнес-одиниці (напрямки бізнесу).
Бізнес-плани розробляються в різних модифікаціях залежно від призначення:
по бізнес-лініях (продукція, роботи, послуги);
по підприємству в цілому (новому або вже діючого).
Бізнес-план може бути націлений як на розвиток підприємства, так і на його фінансове оздоровлення. Також може плануватися діяльність всього підприємства або його відокремленого підрозділу.
1.2 Етапи розробки бізнес-плану нового підприємства
Існує кілька підходів до визначення етапів розробки. Одні підходи засновані на дуже докладної схемою складання бізнес-плану, і в цьому випадку етапів дуже багато - від 10 до 20 і більше.
Можна розглянути два підходи: більш докладний і менш докладний.
При більш детальному підході алгоритм складання бізнес-плану містить найбільш загальні стадії процесу планування нової справи. Даний алгоритм ще називають планом дій по розробці бізнес-плану. При досягненні певного досвіду на основі даного алгоритму можна скласти свій план дій (з урахуванням специфіки сфери діяльності підприємства або проекту). Однак при розробці бізнес-плану в якій-небудь новій сфері діяльності краще дотримуватися даного (або подібного) докладного варіанту, так як він дозволить найбільш всебічно вивчити новий об'єкт докладання сил.
При детальному підході виділяють наступні етапи в процесі розробки бізнес-плану [4]: ??
рішення про початок діяльності в новому бізнесі або початку реалізації нового проекту або розробці нового бізнес-плану;
формування мети нового бізнесу або нового проекту;
формування уявлень про бізнес-плані і його структурі;
пошук джерел необхідної інформації;
аналіз і оцінка власного потенціалу (можливостей і здібностей) для початку нової діяльності;
вибір об'єкта, що є основою нової діяльності (профілю підприємства);
дослідження потенційного ринку збуту;
розробка попереднього прогнозу продажів;
територіального розміщення бізнесу;
розробка маркетингового плану;
розробка календарного плану;
розробка виробничого плану;
вибір організаційно-правової форми та юридичного статусу;
розробка організаційного плану;
прийняття рішення про персонал;
розробка фінансового плану;
розробка плану страхування ризиків діяльності;
підготовка ділового резюме бізнес-плану;
оформлення бізнес-плану;
презентація бізнес-плану;
прийняття рішення про початок діяльності [5].
При другому підході, як же говорилося вище, виділяють більш великі блоки. Але ці блоки, по суті, містять ті самі етапи, що й у попередньому підході. Даний варіант більше підходить для досвідченого користувача.
Виділяють п'ять етапів розробки бізнес-плану [6].
На першому етапі підготовки бізнес-плану визначається місія (філософія, бачення підприємства) - короткий опис господарської одиниці, її основних цілей, призначення, сфери діяльності, норм поведінки і ролі у вирішенні соціальних завдань регіону, суспільства.
Другий етап - визначення цілей розробки бізнес-плану. Мета - це майбутнє бажаний стан підприємства, мотив або повелитель поведінки та дій його працівників.
В системі бізнесу мета виконує п'ять функцій:
ініціативи - зіставлення існуючого і бажаного стану фірми, мотиву дій;
критерію прийняття рішення - оцінки інформації і вибору альтернатив, пріоритетів у бізнесі;
інструменту управління - керівного вимоги до дій, визначення напрямів бізнесу;
координації - забезпечення безконфліктних відносин осіб, котрі приймають рішення, узгодження робіт спеціалізованих підрозділів;
контролю - зіставлен...
