а роботою підлеглих, оцінює їх досягнення і одночасно мотивує.
Основною метою створення відділу маркетингу є забезпечення збуту продукції РУП «МАЗ» на підставі постійного аналізу ринку для вивчення попиту та пропозиції на ньому, а також проведення різних рекламних компаній для просування продукції.
Фінансування діяльності відділу маркетингу:
. Для виконання своїх функціональних завдань відділ маркетингу наділяється фінансовими ресурсами, обсяг, і напрям використання яких регламентується бюджетом відділу маркетингу, щорічно розробляються в рамках фінансового плану фірми і затверджується головним бухгалтером і директором РУП «МАЗ».
. У бюджеті відділу маркетингу по кожному з напрямів фінансування виділяється спеціальна сума, що йде на оплату запрошених консультантів і запрошення робіт контрагентів в інтересах служби маркетингу. Обсяг фінансування планується, виходячи з цін і прийнятих комерційних рівнів оплати праці консультантів. Керівник відділу маркетингової інформації має право самостійно перерозподіляти кошти, що виділяються на оплату консультаційних робіт, в межах 25% суми, встановленої по кожному напрямку.
. За поданням начальника відділу маркетингу і залежно від результатів збуту продукції і послуг фірми, бюджет відділу маркетингу може бути переглянутий. Такі перегляди можуть здійснюватися після закінчення кожного кварталу.
. Штатні співробітники підрозділів, тимчасово відряджені на роботу у відділ маркетингу, оплачуються з бюджету відповідних підрозділів.
Відділ маркетингу має право:
брати участь у розробці всіх програм, планів і графіків, пов'язаних з плануванням нової продукції і наданням послуг, а також контролювати їх виконання.
вимагати від відповідних підрозділів РУП «МАЗ» уявлення всієї необхідної інформації, що забезпечує роботу відділу маркетингу;
вносити пропозиції про залучення до роботи у відділі маркетингу штатних співробітників інших підрозділів фірми, а також самостійно визначати склад консультантів і контрагентів, які виконують роботи в інтересах відділу маркетингу;
вимагати від виробничого підрозділу дотримання всіх стандартів, що розробляються моделей.
У рамках функції контролю відділ маркетингу здійснює контроль за оплатою відвантаженої продукції. Стовідсоткова передоплата потрібно тільки з нових клієнтів. Торговельні організації, з якими підприємство вже раніше працювало, і вони зарекомендували себе як надійні покупці, повинні оплатити товар протягом 10 днів після його отримання. Остаточний розрахунок повинен бути проведений протягом 30 днів, максимальний термін оплати для білоруських покупців 60 днів, а для російських - 120 днів.
Для того щоб співробітники відділу маркетингу самостійно могли оцінити якість виконуваної ними роботи, було проведено анкетування на предмет визначення економічної оцінки важливості заходів, що проводяться для залучення потенційних покупців, а також рекламної кампанії. Метою анкетування був аналіз маркетингової діяльності з боку його безпосередніх учасників. Даний аналіз, безсумнівно, допоможе в майбутньому в роботі відділу, оскільки виявлення негативні і позитивні сторони проведених заходів дозволять усунути негативні моменти в здійснюваної відділом рекламної компанії і, крім того, обгрунтувати ефективність застосування тих чи інших засобів маркетингу
2.2 Аналіз ефективності управління маркетингом на підприємстві
До аналізу ефективності управління маркетингом можна віднести наступні завдання та функції:
Завдання відділу маркетингу:
забезпечення своєчасної та комплектної реалізації продукції відповідно до договорів і замовленнями, поставка якісної продукції;
вивчення попиту замовників і їхніх вимог до номенклатури і якості продукції;
формування ринку збуту, портфеля замовлень по продукції держзамовлення та оптової торгівлі, своєчасна і ефективна завантаження потужностей замовленнями на вироблену продукцію відповідно до профілю підприємства;
підвищення ефективності маркетингової роботи шляхом прискорення оборотності оборотних коштів за рахунок рівномірної поставки продукції, зниження витрат з маркетингу і зростання продуктивності праці;
своєчасне оформлення документації для відправки готової продукції;
вдосконалення організаційної структури служби маркетингу і форм її роботи на основі застосування математичних методів і ЕОМ.
Функції відділу маркетингу:
встановлення договірних відносин по поставках продукції в порядку оп...
