чає ефективність організації в реалізації стратегії і досягненні поставлених цілей.
Стрижнем ідеології вартісного підходу є вибір завдання максимізації вартості компанії в якості генеральної корпоративної мети, і тверда переконаність принаймні верхнього ешелону управлінців у можливості цілеспрямованого і систематичного управління процесом її створення. Керівники всіх без винятку бізнес одиниць повинні чітко усвідомити, що їх першочергове завдання - розробка та реалізація стратегій, що дають максимально можливий внесок у зростання вартості корпорації. Всі інші цілі - задоволеність споживача, частка ринку, світова популярність - є проміжними. Вони, як правило, відображають ступінь впливу різних груп, що претендують на частку в результатах діяльності компанії, і або трансформуються у завдання максимізації вартості, або служать обмеженнями на шляху вирішення цього завдання.
Методологія вартісного аналізу інтегрується в процес вироблення управлінських рішень. Основоположні принципи оцінки бізнесу дають розуміння фундаментальної взаємозв'язку між стратегією, операціями і фінансовими результатами, спрямовують зусилля менеджерів на пошук альтернатив, що дозволяють дійсно ефективно долати як зовнішні сили конкуренції, так і внутрішню протидію, пов'язане зі стереотипами сформованої корпоративної культури і відсталістю внутрішнього світоустрою .
Щоб рухатися шляхом зростання вартості, компанії необхідно перебудуватися не тільки ідеологічно, а й організаційно. В основі нового порядку повинна лежати економічна доцільність, коли кожна ділова одиниця може рухатися в бік максимізації вартості відносно самостійно, а відповідати за результат буде безпосередньо її керівник. Управління вартістю перестало бути функцією виключно керівного апарату і покликане удосконалити прийняття рішень на всіх рівнях організації. У ньому спочатку закладена передумова, що командно-адміністративний стиль прийняття рішень зверху вниз не приносить належних результатів, особливо у великих багатопрофільних корпораціях. А значить, менеджерам нижчої ланки потрібно навчитися використовувати вартісні показники для прийняття більш тямущих рішень. Управління вартістю вимагає регулювати баланс нарівні зі звітом про прибутки і збитки і підтримувати розумну рівновагу між довгостроковими і короткостроковими цілями діяльності. Якщо управління вартістю впроваджено і організовано належним чином, корпорація отримує величезні вигоди. Таке управління, по суті, являє собою безперервну реорганізацію, спрямовану на досягнення максимальної вартості. І цей метод діє. Він дає хороший ефект, який проявляється у зростанні економічної ефективності.
Прихильність мети максимізації вартості і розуміння принципів, що зв'язують вартість компанії з її стратегією та організаційною структурою - умови необхідні, але цього не достатньо. Найважливішою передумовою досягнення високих результатів є налагодженість управлінських процесів. Їх можна умовно розбити на три великі групи. По-перше, це процес прийняття ключових рішень, і в першу чергу - стратегічне планування. По-друге, це забезпечити процеси, і особлива роль тут відводиться процесу навчання. По-третє, це бізнес процеси. Визначальними, як на корпоративному рівні, так і на рівні бізнес-одиниці, є організаційна структура, розробка стратегії, розподіл ресурсів, вироблення цільових нормативів за ключовими детерминантам вартості та система стимулювання відповідальних керівників. Кожен менеджер повинен оцінюватися за показниками, які відображають результати діяльності в зоні його безпосереднього контролю, і відповідати за те, що знаходиться в компетенції саме його рішень.
Для досягнення успіху в умовах гострої конкурентної боротьби за переваги споживачів і гроші інвесторів необхідна усвідомлена спрямованість зусиль. І це значить, що вартісної підхід до управління має стати не просто гаслом, але повсякденною нормою, світоглядом менеджменту і стилем життя всієї організації [6, c.590].
Центральна ідея переходу до управління вартістю в сучасному розумінні - це зрушення у свідомості людей, коли ставлення менеджера до своїх обов'язків в значній мірі набуває рис відносини підприємця до своєї справи. В основі перебудови світогляду лежить пряма залежність винагороди (в будь-якій формі, будь то участь у власності, додатковий бонус, просування по службі, публічне визнання заслуг) від результатів, від персонального внеску в зростання вартості компанії.
Максимізація вартості - це не разова задача, а безперервний і возобновляющийся цикл стратегічних та оперативних рішень.
Однак не варто забувати, що головне завдання управління вартістю - намітити цілі і шляхи зміни корпоративної культури. Менеджера, орієнтованого на вартість, тонкощі організаційної поведінки турбують не в меншій мірі, ніж використання вартості в я...
