gn="justify"> У вітчизняній і зарубіжній практиці антикризового управління організації оптової сфери торгівлі і послуг змушені використовувати методики подолання кризових ситуацій, розроблені для промислових підприємств.
Метою розробки методики формування антикризової стратегії управління є розробка заходів для ранньої діагностики кризи чи її подолання як можна з меншими втратами.
1.2 Стратегії управління оптової торгової організацією
Методика формування стратегії управління оптової торгової організацією заснована на взаємозв'язку чотирьох моделей, що відображають всі бізнес-процеси організації та включають перспективне планування діяльності.
Кожна модель складається з наступних структурних елементів:
. Детальний опис об'єкта дослідження.
. Перелік аспектів, які відображає кожна конкретна модель.
. Постановка цілей, завдань і питань, для вирішення яких будується модель.
. Опис математичної системи, використовуваної в дослідженні при розробці моделі.
. Способи інтерпретації результатів дослідження, система нормативних показників, можливість відхилень показників від нормативних значень.
У рамках нашого дослідження дамо пояснення до кожного з вище перерахованих структурних елементів.
Об'єктом дослідження може бути:
. Конкретна організація будь-якої організаційно-правової форми. Основним видом діяльності заявлена ??оптова торгівля. Можуть розглядатися малі, середні та великі організації. Всі досліджувані компанії мають одну характерну особливість - наявність певних інформаційних обмежень, пов'язаних з доступністю інформації про організацію (особливо в частині фінансової звітності).
. Сукупність торговельних організацій, що функціонують на території певного регіону.
. Сукупність торговельних організацій одного бізнес-сектору. Наприклад, продовольчий і непродовольчий сектори, сектор інженерних комунікацій, сектор товарів для офісу і т.д.
. Сукупність торговельних організацій, що складаються з материнської компанії і контрольованих нею дочірніх компаній (холдинг) [1, с.98].
Розробляється методика формування стратегії управління повинна враховувати наступні сторони функціонування об'єкта:
процес функціонування організації як торгової системи;
процес розвитку організації в момент реалізації нового проекту.
Організація як торгова система складається з багатьох складових елементів і бізнес-процесів. Їх взаємозв'язок і вплив один на одного доцільно розглянути в ході опису процесу формування та реалізації потенціалу розвитку конкретних напрямків бізнесу.
Процес розвитку організації здійснюється в результаті взаємодії складових елементів компанії та реалізації нових проектів.
Процес розвитку торговельних організацій в умовах кризи розділимо на 3 послідовні етапи:
. Акумулювання ресурсів.
. Раціональний розподіл ресурсів для початкового імпульсу розвитку.
. Підтримання розвитку організації.
Акумулювання ресурсів відбувається на всіх рівнях організації торгівлі. Для реалізації стратегії необхідні матеріальні, фінансові, інформаційні, людські та інші ресурси. Компанія може використовувати власні ресурси, а може залучити їх з боку, наприклад, скориставшись послугами консалтингових або кредитних організацій.
Раціональне розподіл ресурсів формує імпульс для початку розвитку. Ще однією вихідною точкою розвитку бізнесу можуть послужити злиття і поглинання. Для підтримки розвитку оптової організації в кризовій ситуації необхідно постійно проводити моніторинг зовнішнього і внутрішнього середовища, оцінювати фінансові показники діяльності та конкурентні переваги організації.
Головним завданням розробки методики формування стратегії управління є визначення перспективних напрямків розвитку організації торгівлі, які формуються на двох рівнях:
. Розробка альтернативних варіантів проектів розвитку бізнесу та визначення їхньої пріоритетності. Основне завдання на цьому рівні зводиться до проведення аналізу нових проектів з використанням кількісних показників.
. Даний рівень є вихідним для першого. Тут вибираються напрямки розвитку бізнесу, в рамках яких у майбутньому з'являються нові проекти.
При цьому для кожного рівня визначається свій набір кількісних і якісних показників, які необхідно погоджувати між собою. У рамках проведе...
