дення, вигідними для фірми.
2. Етапи стратегічного планування
Стратегічне планування займає ключове місце в системі корпоративного управління будь-якою фірмою. Всі плани і програми фірми, діяльність органів її управління і структурних підрозділів будуються з урахуванням принципів і параметрів, визначених в ході стратегічного планування.
Стратегічне планування являє собою цілісний і безперервний процес, що включає в себе три базові елементи:
. Розробку стратегічного плану (п`ять - десять років),
. бізнес-планування (один - три роки);
. бюджетування (рік).
Базові елементи стратегічного планування представлені на малюнку 1.
Малюнок 1. Базові елементи системи стратегічного планування
Кожен з позначених елементів супроводжується процесами моніторингу, супутніми ключовими показниками діяльності та ключовими індикаторами досягнення мети, управлінської звітністю та системою аналізу (див. малюнок 2).
Малюнок 2. Процес моніторингу, супроводжуючий кожен елемент стратегічного планування
Розглянемо етапи стратегічного планування на фірмі. До них відносяться:
. Визначення місії і цілей організації.
. Аналіз середовища, що включає в себе збір інформації, аналіз сильних і слабких сторін фірми, а також її потенційних можливостейна підставі наявної зовнішньої і внутрішньої інформації.
. Вибір стратегії.
. Реалізація стратегії.
. Оцінка і контроль виконання.
Розкриємо процес кожного етапу докладніше.
. 1 Місія і мета
Визначення місії і цілей організації. Цільова функція починається із встановлення місії підприємства, що виражає філософію і сенс його існування.
Місія - це концептуальне намір рухатися в певному напрямку. Зазвичай в ній деталізується статус підприємства, описуються основні принципи його роботи, справжні наміри керівництва, а також дається визначення найважливіших господарських характеристик підприємства. Місія висловлює спрямованість у майбутнє, показує те, на що будуть направлятися зусилля організації, які цінності будуть при цьому пріоритетними. Тому місія не повинна залежати від поточного стану підприємства, на ній не повинні відображатися фінансові проблеми і т.д. У місії не прийнято вказувати отримання прибутку як основну мету створення організації, хоча отримання прибутку є найважливішим чинником функціонування підприємства.
Мета - це конкретизація місії в організації у формі, доступній для управління процесом їх реалізації. Основні характеристики цілі стратегічного планування полягає в наступному: чітка орієнтація на певний інтервал часу; конкретність і вимірність; несуперечність і узгодженість з іншими місіями і ресурсами; адресність та контрольованість.
Виходячи з місії і цілей існування організації будуються стратегії розвитку і визначається політика організації.
. 2 Стратегічний аналіз
Стратегічний аналіз або як його ще називають портфельний аналіз (у разі аналізу диверсифікованої компанії) є основним елементом стратегічного планування. У літературі зазначається, що портфельний аналіз виступає як інструмент стратегічного управління, за допомогою якого керівництво підприємства виявляє й оцінює свою діяльність з метою вкладення коштів у найбільш прибуткові і перспективні її напрямки.
Основним методом портфельного аналізу є побудова двомірних матриць. За допомогою таких матриць відбувається порівняння виробництв, підрозділів, процесів, продуктів за відповідними критеріями.
Існує три підходи до формування матриць:
Табличний підхід, при якому значення варьирующихся параметрів зростають у міру віддалення від графи найменування цих параметрів. При цьому аналіз портфеля ведеться від лівого верхнього кута до правого нижнього.
Координатний підхід, при якому значення варійованих параметрів зростають у міру віддалення від точки перетину координат. Аналіз портфеля тут ведеться від лівого нижнього кута до правого верхнього.
Логічний похід, при якому аналіз портфеля ведеться від правого нижнього кута до лівого верхнього. Такий похід набув найбільшого поширення в зарубіжній практиці.
Аналіз навколишнього середовища необхідний при здійсненні стратегічного аналізу, тому його результатом є отримання інформації, на основі якої робляться оцінки щодо по...
