ька РусМедь» в даний час входять наступні підприємства:
ВАТ «Новосибірський каучук» - завод синтетичного каучуку і продукції органічного синтезу;
ЗАТ «Екоойл» - завод з виробництва компонентів автомобільних бензинів і газоподібних палив;
ООО «Інвестпром» - підприємство, що спеціалізується на вантажних перевезеннях та роздрібною торгівлею автомобільними паливами;
ООО «Московська будівельна компанія» - спеціалізується на виробництві будівельних і монтажних робіт на промислових і цивільних об'єктах;
ООО «Нефтехимсервис» - теплоенергетична станція.
Організаційна структура побудована за лінійно-функціональним типом, на чолі стоїть Генеральний директор. До компетенції Генерального директора відносяться всі питання керівництва поточною діяльністю ЗАТ «РусМедь». Для керівництва ключовими функціями Генеральний директор призначає заступників.
У ЗАТ «Волгоградська РусМедь» існує програма, орієнтована на соціальний захист персоналу, пов'язані із забезпеченням завдань:
навчання та розвитку: оплата програм внутрішнього і зовнішнього навчання,
забезпечення співробітникам комфортних умов праці та відпочинку: харчування, доставка, оплата мобільного зв'язку, комфортні умови у відрядженнях, персональний транспорт для керівників, оплата спортивного залу для співробітників.
соціальне забезпечення працівників і членів їх сімей: оплата дитячих путівок в піонерські табори, дитяче і доросле оздоровлення, матеріальна допомога у разі смерті близьких родичів або при необхідності дорогого лікування.
створення у співробітників відчуття турботи і уваги з боку компанії: разові виплати при вступі в шлюб і народження дітей, настанні ювілейних дат, при виході на пенсію.
розвиток корпоративної культури: організація корпоративних заходів, привітання співробітників з національними, корпоративними та особистими святами.
Суми, які виділяються на конкретні програми для кожного співробітника, різняться в залежності від його рівня управління і стажу роботи в компанії.
Політика управління персоналом «Волгоградська РусМедь» націлена на підвищення ефективності управління персоналом підприємства, отримання максимальної віддачі від інвестицій в персонал через побудову системи, яка:
) мотивує кожного працівника до досягнення цілей, поставлених бізнес-стратегій компанії;
) здатна об'єктивно оцінити ступінь досягнення результатів;
) справедливо винагороджує і заохочує за їх досягнення.
Соціальна складова в діяльності підприємства є важливим елементом його кадрового, виробничого, економічного потенціалу.
Основне призначення соціальної політики полягає в тому, що надаються підприємством соціальні послуги можуть сприяти забезпеченню зростання продуктивності, ефективності та якості праці працівників. Соціальна політика може стимулювати працівників до підвищення кваліфікації, сприяти вирішенню таких управлінських завдань, як закріплення найбільш кваліфікованих працівників, забезпечення їх ротації, лояльного ставлення до підприємства. Вона може бути більш ефективною, якщо надаються соціальні послуги відображають специфіку діяльності підприємства, режим та охорону праці, транспортну доступність робочого місця. Форми і види соціальних послуг доцільно диференціювати за категоріями персоналу. Бажано, щоб надавалися тільки ті види соціальних послуг, які користуються попитом у персоналу [Зайцев, +2011, с.87].
Ефективна соціальна політика передбачає надання персоналу всіх обов'язкових соціальних послуг, які підприємство має надавати відповідно до законодавства. Разом з тим вона не може бути обмежена тільки обов'язковими соціальними послугами, оскільки конкуренція на ринку праці припускає наявність таких соціальних послуг, які можуть залучити нових працівників на роботу на підприємство або утримувати працюючих тут людей. Чим вище потреба у висококваліфікованих працівниках, тим більше потрібно додаткових соціальних послуг для залучення та закріплення персоналу.
. 2 Оцінка основних економічних заходів
Вивчимо фінансові результати діяльності ЗАТ «Волгоградська РусМедь» в тісному зв'язку з використанням і реалізацією продукції.
Фінансові результати діяльності підприємства характеризуються сумою отриманого прибутку і рівнем рентабельності. Чим більше величина прибутку і вище рівень рентабельності, тим ефективніше функціонує підприємство, тим стійкіше його фінансовий стан [Беляцкій, 2011, с.150].
Аналіз складу і динаміки прибутку проведемо в ...
