ння нових ідей вимагають від керівників знання організації таких заходів, як мозковий штурм raquo ;, метод Дельфи raquo ;, метод Гордона raquo ;, експертні опитування, моделювання , проведення ділових ігор, розгляд ділових ситуацій і т. п. Трудомісткість і високі вимоги до професіоналізму організаторів колективної миследетельності, як правило, виправдовуються високими економічними та соціально-психологічними результатами, дозволяють організації залишатися конкурентоспроможною, розвивається, колективу - високопродуктивним, згуртованим, а людям- бути задоволеними працею і членством у колективі та організації.
У даній статті автор вказав всілякі види мотивації співробітників в компаніях. Мотивація є найважливішим двигуном прогресу в компанії, та й у економіки в цілому. Працівникові, та й у цілому людині потрібно надати стимул для того що б його робота була прогресивною і корисною. Мотивація буває різних видів, адже в кожній ситуації людині потрібна певна мотивація. Ну так само має велику роль особистісне відносини менеджера до персоналу, так як людині спочатку потрібно знати що в тому чи іншому колективі до нього будуть ставиться добре. Так само в даній статті було описано таке поняття як влада. Владою є процес нав'язувати суспільству свої інтереси і всупереч їх бажанню змушувати дотримуватися свої правила.
Список літератури
1.Кінан К. Ефективна мотивація - 2011
.http: //all-politologija/knigi/politologiya-uchebnoe-posobie/formy-i-vidy-vlasti
.Клочков Алексей.KPI та мотивація персоналу.- 2010
.Соломанідіна Т.О., Соломанідін В.Г.Мотівація трудової діяльності персоналу: 2012
.Соломанідін В + Соломанідіна Т.Управленіе мотивацією персонал - 2 010
