ь виробничі і фінансові показники, що неминуче призведе до зниження ефективності роботи всієї організації. У нашій ситуації картина трохи обнадійлива, оскільки особливого зростання плинності не спостерігається. p align="justify"> Мотивація персоналу - один із способів підвищення продуктивності праці. Мотивація праці персоналу є ключовим напрямком кадрової політики будь-якого підприємства. p align="justify"> Основною метою управління продуктивністю праці на підприємстві ТОВ В«ЕвростройкомплектВ» є пошук і реалізація можливих резервів її росту при забезпеченні високого рівня в виконання опоряджувальних робіт. p align="justify"> Це управління охоплює наступний ряд послідовно виконуваних етапів робіт:
- побудова системи показників, які найбільшою мірою характеризують продуктивність праці персоналу даного підприємства;
- пошук та оцінка можливих резервів зростання продуктивності праці на підприємстві;
- розробка заходів щодо забезпечення реалізації резервів зростання.
Організація знаходиться в стані постійного обміну з зовнішнім середовищем, забезпечуючи тим самим собі можливість виживання. Але ресурси зовнішнього середовища не безмежні. І на них претендують багато інших організацій, що знаходяться в цьому середовищі. p align="justify"> Тому завжди існує можливість того, що організація не зможе одержати потрібні ресурси з зовнішнього середовища. Це може послабити її потенціал і привести до багатьох негативних для організації наслідків. p align="justify"> Внутрішнє середовище організації є джерелом її життєвої сили. Вона містить в собі той потенціал, який дає можливість організації функціонувати, а отже, існувати і виживати в певному проміжку часу. br/>
Висновок
На закінчення потрібно відзначити, що проходячи практику в ТОВ В«ЕвростройкомплектВ», багато чому навчилася. Такий досвід роботи мені стати в нагоді в майбутньому. Проходження виробничої практики є важливим елементом навчального процесу з підготовки фахівця у галузі управленія.В час її проходження майбутній менеджер застосовує отримані в процесі навчання знання, вміння та навички на практиці. p align="justify"> Основними завданнями переддипломної практики є: отримання практичного досвіду роботи в якості менеджера; поліпшення якості професійної підготовки; виховання фахівця; закріплення отриманих знань з загальним і спеціальним дисциплінам, перевірка вміння студентів користуватися знаннями.
Я освоїв деякі тонкощі застосування норм Трудового Кодексу на практиці, зрозумів, як працюють деякі закони, підзаконні акти, які мені були незрозумілі, усвідомив їх значимість в практичній діяльності. Практична діяльність мені допомогла навчитися самостійно вирішувати певне коло завдань, що виникають в ході роботи менеджера. Зокрема, я навчився складати деякі види звітів, аналізувати їх зміст і їх форму. p align="justify"> Я ще раз переконався, що на практиці буде затребувана основна частина знань, отриманих мною на заняттях. Також велику допомогу у вирішенні поставлених завдань зробила світова мережа Інтернет, в якій можна в даний час знайти безліч корисної інформації в галузі менеджменту, а також, яка є засобом ділової електронної переписки. Весь період проходження практики був насиченим аналітичною роботою по різних пунктах діяльності компанії. Ці сфери діяльності включали в себе не тільки систему управління людськими ресурсами, але також і економічні та фінансові питання функціонування компанії на ринку. p align="center"> Список використаних джерел та літератури
1.Абрамова Г.П. Маркетинг: Питання і відповіді. М.: Агропромиздат, 2010. 235 с. p> 2.Васильев К. С. Організація управління будівельною організацією. М.: Літресс, 2010. 167 с. p>. Васильєв П. Д. Будівельні організації в Росії. М.: Літресс, 2011. 243 с. p>. Попов В. А. Управління у будівельній організації. М.: ПРОСПЕКТ, 2010. 314 с. p>. Силаєв Н. А. Оздоблювальні матеріали в Челябінську. Челябінськ, 2011. С.52. p> 6.Алексеев Д. А. Механізм управління в будівельній організації// URL: < (дата звернення: 25.05.2012 8:15)
