х його способу життя в цілому, який ніколи не вичерпується предметами того чи іншого, навіть самого значимого для нього колективу.
Аналогічним чином йде справа і з ставленням до самого себе. Самосвідомість людини складається в протягом усього його життя, а самопочуття знаходиться в істотній залежності не тільки від його статусу в трудовому колективі, але нерідко в ще більшій мірі від сімейно-побутового становища і фізичного здоров'я індивіда.
Це, зрозуміло, не знімає можливості розгляду самооцінки і самопочуття індивіда в даному конкретному колективі і залежно від нього.
На самопочуття особистості в колективі відображаються відносини особистості до певної групи в цілому, ступінь задоволеності своєю позицією і міжособистісними відносинами в групі.
Кожен з членів колективу на основі всіх інших параметрів психологічного клімату виробляє в собі відповідне цьому клімату свідомість, сприйняття, оцінку і відчуття свого В«яВ» в рамках даної конкретної спільності людей.
Самопочуття особистості в певній мірі може служити і відомим показником ступенем розгорнення її духовного потенціалу. У даному випадку мається на увазі психічний стан, визначається багато в чому атмосферою виробничого колективу.
З цієї точки зору саму самопочуття особистості може розглядатися як один з найбільш загальних показників СПК.
Разом з тим він не може вважатися цілком грунтовним для того, щоб конкретно судити про всі аспекти СПК в колективі, про міру ефективності його діяльності. p> Виділення моделей грунтується на оцінці трьох сторін:
1. рівень розгорнення психологічного потенціалу колективу;
2. ступінь реалізації його в даний момент;
3. тенденцію подальших змін психологічного потенціалу колективу;
Варіант А.
Високий рівень розгорнення соціально-психологічного потенціалу колективу, якому відповідає і ступінь його реалізації. При роботі з повною віддачею зберігається необхідний резерв сил для подальшого вдосконалення умов і організації праці, що не відбувається роботи на знос. Чітка організація праці та управління в колективі у поєднанні з необхідним резервом сил і задоволеністю від відчутної віддачі відкривають перспективу подальшого розгортання соціально-психологічного потенціалу колективу.
Варіант Б.
Високий рівень розгорнення психологічного потенціалу колективу при вкрай низького ступеня його реалізації в даний момент, що пов'язано з недосконалістю склалася в рамках системи, що виходить за межі даного колективу, організації праці та управління. Звідси - тенденція, що намітилася згортання соціально-психологічного потенціалу колективу і зниження в цілому рівня його професійної соціально-економічної ефективності і тенденції зростання незадоволеності системою організації та управління, що виходить за рамки даного колективу, і переростання цієї незадоволеності в конфлікт.
Варіант В.
Невисокий рівень розгорнення соціально-психологічного потенціалу колективу компенсується роботою (хоч і застарілими методами, але з повною віддачею - на знос). Даний випадок у перспективі обіцяє зрив у роботі і різке падіння соціально-економічної ефективності.
Роль керівника в соціально-психологічному кліматі колективу
Роль безпосереднього керівника на виробництві - майстра, бригадира тощо, а також роль адміністрації підприємства величезна в створенні сприятливого соціально-психологічного клімату.
Саме ці представники управління покликані найактивнішим чином брати участь у постійному, стійкому відтворенні таких психічних станів, як симпатія і тяжіння, позитивний емоційний фон спілкування, міжособистісна привабливість, почуття співпереживання, співучасті, можливість у будь-який момент залишатися самим собою, бути зрозумілим і позитивно сприйнятим (незалежно від своїх індивідуально-психологічних особливостей). При цьому особливо потрібно виділити почуття захищеності, коли кожен знає, що в разі невдачі (у сфері праці, побуту, сім'ї) за його спиною В«коштуєВ» колектив, що він обов'язково прийде йому на допомогу.
Часто в колективі з'являються люди, які незадоволені якимись аспектами діяльності колективу або окремих особистостей. У цьому випадку особиста неприязнь, надмірна принциповість і т.п. можуть послужити причиною чи приводом для виникнення конфлікту.
1.2 Чинники що визначають соціально-психологічний клімат
Існує цілий ряд факторів, що визначають соціально-психологічний клімат в колективі:
Гј Глобальна макросередовище: обстановка в суспільстві, сукупність економічних, культурних, політичних та ін умов. Стабільність в економічному, політичному житті суспільства забезпечують соціальне і психологічне благополуччя його членів і побічно впливають на соціально-психологічний клімат робочих груп.
Гј Локальна макросередовище, тобто організація, до структури якої входить трудовий колектив. Розміри організації, статусно-...
