ня обслуговується більше 250 підприємств та установ. Серед них Мурманської відділення Жовтневої залізниці, Пошта Росії, ряд банків, торгові точки Мурманської області. p align="justify"> Цінності клієнтів, транспорт і співробітники Мурманського управління застраховані в англійській компанії В«ЛлойдВ». Якщо гроші пропали, їх зобов'язані повернути протягом 72 годин. p align="justify"> Внутрішнє середовище організації - це та частина загального середовища, яка знаходиться в рамках організації. Вона надає постійне і найбезпосередніший вплив на функціонування організації. p align="justify"> Внутрішнє середовище організації - це та частина загального середовища, яка знаходиться в рамках організації. Аналіз внутрішнього середовища включає в себе дослідження: кадрової політики, організаційної структури, маркетингова діяльність, фінансовий аналіз. p align="justify"> У Мурманськом обласному управлінні інкасації працює сто тридцять чоловік. Кадрову політику підприємства можна віднести до типу відкритої, відкрита кадрова політика характеризується тим, що організація прозора для потенційних співробітників на будь-якому рівні, можна прийти і почати працювати як із самої низової посади, так і з посади на рівні вищого керівництва. Організація готова прийняти на роботу будь-якого фахівця, якщо він володіє відповідною кваліфікацією, без урахування досвіду роботи в цій чи родинних їй організаціях. Організаційна структура організації є лінійно-функціональною. Реалізація маркетингової діяльності здійснюється за допомогою зв'язків з громадськістю. Мурманське управління інкасації активно підтримує відносини з ЗМІ м. Мурманська і області. br/>
Розділ 3. Дослідження організаційної структури управління
3.1 Структура управління
Організаційна структура досліджуваного підприємства представлена ​​на рис. 3.1. (Додаток 2.). p align="justify"> Організаційну структуру можна охарактеризувати як лінійно-функціональну.
Лінійно-функціональна організаційна структура управління спирається на розподіл повноважень та відповідальності за функціями управління і порядок прийняття рішень по вертикалі (начальник управління - начальник відділу - фахівець), що передбачають створення при лінійних керівниках функціональних груп (відділів), формують проекти їх рішень. Керівники функціональних підрозділів (виробничого, планового, технічного, фінансового відділів, бухгалтерії) організують розробку проектів наказів і розпоряджень, які перетворюються в офіційні документи після підписання лінійними керівниками. При цьому лінійні керівники не підпорядковані керівникам функціональних відділів апарату управління. p align="justify"> Переваги подібної організації - це чітка система взаємозв'язків, швидкість реакцій на прямі накази, узгодженість дій виконавців.
Недоліком є ​​низька оперативність на зміни умов зовнішнього середовища, оскільки при реалізації складних видів діяльності потрібна велика кількість погоджень, уточнень, консультацій з боку керівництва.
.2 Основні завдання та функції кадрової служби
Кадрова служба виконує функції центру управління персоналом, підвищення професійної та матеріальної задоволеності кожного співробітника.
Кадрова служба виконує такі функції:
- работка планів комплектування кадрів
- оформлення прийому, переведення і звільнення працівників відповідно до трудового законодавства РФ
- облік особового складу
- зберігання і заповнення трудових книжок, ведення документації з діловодства
- контроль за виконанням керівниками підрозділів наказів і розпоряджень по роботі з особовим складом
- вивчення руху кадрів, аналіз плинності кадрів, розробка заходів щодо її усунення
- аналіз ділових якостей фахівців організації з метою раціонального використання кадрів
- створення умов для підвищення освітнього і кваліфікаційного рівня фахівців
- робота по створенню резерву на висунення
- підготовка пропозицій щодо поліпшення розстановки і використання працівників
- підготовка та систематизація матеріалів для атестаційної комісії
- підготовка матеріалів для подання працівників до заохочення та нагородженню
-
