ийВ» Азовського району Ростовської області і деяких інших підприємств. Особливу увагу їм приділялася у зв'язку з тим, що вони відносяться до числа типових підприємств галузі, були неплатоспроможними, але в тій чи іншій мірі вийшли з кризи шляхом освоєння маркетингової діяльності.
У результаті аналізу були виявлені етапи розвитку в них постачальницько-збутової і маркетингової діяльності. Підсумки аналізу по сільгосппідприємствах представлені в таблиці
Таблиця 2
Динаміка розвитку постачальницько-збутової діяльності в сільгосппідприємствах РФ в ринкових умовах
Модель служби
Форма управління
Спеціалізація
Посадовий склад
Чисельність персоналу, чол.
Організаційно не виділена
-
Відсутня
-
-
Децентралізована
Управління збутом і постачанням децентралізовано
За товарними групами
Маркетологи з тваринництва та рослинництва, спеціаліст з постачання
До 2-3
Комбінована
Управління збутом централізовано, а управління постачанням децентралізовано
За товарними групами і товарних ринках
Маркетологи з тваринництва та рослинництва, спеціаліст з постачання
2-3
Централізована
Управління збутом і постачанням централізовано
Товарно-функціональна
Маркетологи з тваринництва та рослинництва, спеціаліст з постачання, бухгалтер, економіст
4-5
У Загалом, аналіз дозволив зробити кілька актуальних висновків, що мають наукову і практичну значимість:
- по характером здійснення постачальницько-збутової діяльності сільгосппідприємства поділяються на 4 групи (без її виділення в окрему службу; з децентралізованої її організацією; з комбінованою організацією; з централізованої організацією);
- маркетингову службу доцільно створювати на базі служби постачання і збуту підприємства;
- у маркетингову службу останню доцільно трансформувати поступово;
- у господарствах невеликих розмірів маркетингові функції можуть виконуватися двома працівниками - керівником сільгосппідприємства і фахівцем з маркетингу;
- у господарствах середніх і великих розмірів наявність служби маркетингу обов'язково;
- раціональна чисельність служби маркетингу в господарствах середніх і великих розмірів становить 4-5 осіб. p> 3.1 Основні поняття і передумови виникнення агромаркетінга
Агромаркетінг - це передбачення, управління і задоволення попиту на товари та послуги, організації, людей, території та ідеї за допомогою обміну в агробізнесі.
Передумови виникнення агромаркетінга в Росії:
- перехід від планової до ринковій економіці;
- відсутність системи, яка дозволяє орієнтуватися в ситуації на ринку;
- неефективне позиціонування сільськогосподарських підприємств на ринку.
Агромаркетінг являє собою складну систему з вирішення проблем отримання максимальної прибутку від виробництва і реалізації продукції з мінімальним комерційним ризиком. p> Для досягнення головної мети агромаркетінга та агробізнесу необхідно отримання достатньої кількості продукції для задоволення потреб населення в продукції агропромислового комплексу, а виробника - у бажаної прибутку. p> 3.2 Функції і завдання агромаркетінга
Головна функція агромаркетінга - організація комплексної діяльності по виробництву і збуту сільськогосподарської продукції з урахуванням ведення інноваційної політики, спрямованої на створення продукції задовольняє потребам споживача і що дозволяє вести господарську діяльність підприємства з найбільшою рентабельністю
Реалізація основної функції доповнюється комплексом різноманітних функцій і видів діяльності, аналогічних функціям традиційного маркетингу. p> Завдання агромаркетінга:
- Завоювання певної частки ринку споживачів, задоволення та розширення її у відповідності з цілями фірми-виробника;
- Орієнтація на довготривалі результати ринкової діяльності;
- Застосування тактики активного пристосування виробництва до вимог споживачів;
- Цілеспрямоване вплив на споживачів для збільшення обсягів продажу та отримання бажаної прибутку.
3.3 Цілі системи агромаркетінгових комунікацій
Система агромаркетінгових комунікацій в кінцевому підсумку сприяє досягненню загальних агромаркетінгових цілей підприємства, тому цілі комунікацій необхідно розглядати як органічну частину системи агромарке...
