Стратегічне планування-ключова, визначальна функція управління, яка полягає у приречення майбутнього, побудові активного способу, моделі бажаного і планованого майбутнього стану економіки при одночасному встановленні шляхів, способів, засобів і термінів досягнення цього стану, кінцевих рубежів планованих дій за допомогою розробки стратегічних рішень (у формі прогнозів, проектів програм планів) в довгостроковій перспектіве.1
Змістом стратегічного планування є його процедури [2]: прогнозування програмування, проектування розвитку національної економіки [3]
Роль стратегічного планування в житті суспільства визначається положенням, яке воно займає в системі управління. Це є елемент функції управління-планування, що займає одне з центральних місць у прийнятті управлінських рішень, що представляє збій приречення майбутнього, побудови моделі майбутнього стану економіки при одночасному встановленні шляхів, способів, засобів і термінів досягнення цього стану, кінцевих рубежів планованих дій за допомогою розробки стратегічних рішень у формі прогнозів, проектів програм і планів у довгостроковій перспективі.
Планування завжди орієнтується на дані минулого, але прагне визначити і контролювати розвиток підприємства в перспективі. Тому надійність планування залежить від точності і правильності бухгалтерських розрахунків минулого.
Стратегічне планування являє собою набір дій і рішень, зроблених керівництвом, які ведуть до розробки специфічних стратегій. Ці стратегії призначені допомогти організаціям досягти своїх цілей. Процес стратегічного планування є інструментом, що допомагає забезпечувати основу для управління підприємством. Його завдання полягає в тому, щоб в достатній мірі забезпечити нововведення і зміни в організації підприємства. Так, виділяють чотири основних види управлінської діяльності в рамках процесу стратегічного планування:
Г? розподіл ресурсів, в основному обмежених, таких як фонди, управлінські таланти, технологічний досвід;
Г? адаптація до зовнішнього середовища (всі дії стратегічного характеру, які покращують відносини компанії з її оточенням. Тут необхідно виявити можливі варіанти і забезпечити ефективне пристосування стратегії до навколишніх умов. Така діяльність може проходити по лінії вдосконалення виробничих систем, взаємодії з урядом і суспільством в цілому і т.д.);
Г? внутрішня координація (координація стратегічної діяльності для відображення сильних і слабких сторін фірми з метою досягнення ефективної інтеграції внутрішніх операцій);
Г? усвідомлення організаційних стратегій (Здійснення систематичного розвитку мислення менеджерів шляхом формування організації, яка може вчитися на минулих стратегічних помилках, тобто здатність вчитися на досвіді).
Сам процес планування проходить чотири етапи:
Г? розробка загальних цілей;
Г? визначення Конкретно, деталізованих цілей на заданий, порівняно короткий період (2,5,10 років);
Г? визначення шляхів і засобів їх досягнення;
Г? контроль за досягненням поставлених цілей шляхом зіставлення планових показників з фактичними.
Форми стратегічного планування різноманітні. Їх різноманіття обумовлено многоуровнего і багатоаспектністю проблеми, які вирішуються в процесі управління економічного розвитку суспільства. У зв'язку з наростанням динамізму економічних і соціальних процесів, що відбуваються в суспільстві, швидким змін кон'юнктури на ринках, необхідністю забезпечення стабільного розвитку в довгостроковій перспективі все більше зростає роль стратегічного планування на макро рівні соціально-еко системи. Розробляються в країні на всіх рівнях національної економіки прогнози, програми, проекти, плани є важливими інструментами реалізації політики відповідних суб'єктів управління. Саме вони дозволяють організувати чітку, продуману , Всебічно обгрунтовану політику. p> Стратегія організації-це комплекс принципів діяльності організації та її відносин з зовнішнім і внутрішнім середовищем, перспективних цілей організації, а також відповідних рішень щодо вибору інструментів досягнення цих цілей (з певним запасними варіантами) і орієнтації ділової активності організації. це одночасно перспектива розвитку і зразок, модель реагування на зміни зовнішнього середовища, в якій діє дана організація. Стратегія проявляється в конкурентній позиції, структурі організації, її системі цінностей, в особливостях мотивації і контролю персоналу.
Термін В« стратегічне управління В«і стратегічне плануванняВ» широко увійшли в практику західного менеджменту в 60-і роки 20 століття. При цьому період захоплення методами стратегічного планування в 60-і і 70-і роки змінився деяким охолодженням, за яким послідувало відродження методів і підходів стратегічного управління і планування в 90-ті роки минулого сторіччя. Остання тенденція продовжується і в наші дні. p> Для вітчизняної практики методи стратегічного керування настільки но...
