d valign=top>
8
Розробка збутової політики. План продажів, план освоєння територій і клієнтів. Логістика. /Td>
Відділ продажів.
План продажів. План заходів. /Td>
9
Створення маркетингової політики: дистрибуційної, асортиментної, цінової, рекламної. Визначення організаційних та мотиваційних заходів. Визначення механізму контролю та корекції плану.
Центр консалтингу
Робочий варіант Антикризової стратегії. Організаційна структура відділу маркетингу. Система мотивації. /Td>
10
Визначення організаційних та мотиваційних питань. Структурування та узгодження програми. Фінансове планування. Зведений графік заходів. /Td>
Все, Центр консалтингу
Організаційна структура відділу маркетингу. Оформлення матеріалу. Фінансовий план. Графік заходів. /Td>
11
Захист Антикризової стратегії перед керівництвом.
Після завершення створення Антикризової стратегії можливо консультаційний супровід та реалізація окремих складових Антикризової програми. Також, можливо розгляд проведення корпоративного семінару з окремих питань антикризового управління та маркетингу: продажі, Інтернет-маркетинг, трейд-маркетинг, мерчендайзинг, організація служби маркетингу, малобюджетне просування та ін
Консультаційне супровід і навчання проводять фахівці Центру консалтингу, мають практичний досвід роботи в маркетингу, стратегії та управлінні більше 15 років і консультаційної роботи більше 5 років. Працювали, навчали і консультували на різних підприємствах Республіки Білорусь та Росії.
Залежно від розв'язуваної завдання можуть залучатися фахівці з вузьких питань: трейд-маркетингу, мерчендайзингу, дослідженню, Інтернет-маркетингу та інші.
