осягнення намічених цілей.
В· Точність припускає, що плани повинні бути конкретизовані і деталізовані в такій мірі, в якій це необхідно для успішної реалізації плану і в якій дозволяють внутрішні можливості.
Існують інші принципи планування. Процес планування повинен бути зустрічним, тобто В« згори донизу В»іВ« знизу вгору В», коли задіяні всі ланки управління: від керівництва до структурних підрозділів.
1.4 Види планування
Розрізняють види планування за такими ознаками:
I. За рівнями: планування на макрорівні, мікрорівні, мезорівні;
II. За характером: індикативне, директивне, регулятивне, рівноважний.
Індикативне планування - це система, яка спирається на виявлення бажаних цілей, а не на накази для їх досягнення.
Директивне полягає в тому, що плани доводяться до виконавців і носять обов'язковий характер.
При регулятивному планування держава може брати на себе регулювання деяких параметрів (Регулювання цін, тарифів). p> При рівноважному плануванні план повинен бути збалансований за всіма показниками.
III. За ступенем охоплення: загальне планування, часткове;
IV. За тривалістю часового інтервалу: довгострокове, короткострокове, середньострокове.
На сучасному етапі розвитку довгострокове планування перетворюється на стратегічне.
Завданням стратегічного планування є вироблення стратегії, що дозволяє впоратися з небезпеками і використовувати виникають нові можливості. p> Процес стратегічного планування складається 6 взаємопов'язаних етапів.
1) Визначення місії підприємства;
2) Формулювання цілей;
3) Оцінка і аналіз зовнішнього середовища;
4) Оцінка та аналіз внутрішнього середовища;
5) Розробка і аналіз стратегічних альтернатив;
6) Вибір стратегій з наявних альтернатив. p> Місію підприємства слід відрізняти від мети. Мета має кількісне конкретне вираження. Місія - основна, загальна мета організації, чітко виражена причина існування підприємства. p> Зміст місії кожне підприємство визначає вільно, гнучко і творчо підходячи до процесу її розробки.
Основні елементи місії підприємства можна сформулювати наступним чином:
1) Цільові орієнтири
2) Сфера діяльності
3) Внутрішня концепція і моральний кодекс
4) Зовнішній образ фірми
У сучасній літературі широко висвітлюються підходи до формування комплексу цілей. Можна позначити наступні напрямки:
В· Положення і частка підприємства на ринку
В· Робота з клієнтами
В· Ефективність
В· Управлінські та організаційні аспекти
В· Соціальна відповідальність
В· Інновації
У стратегічному плануванні необхідно приділяти увагу аналізу зовнішнього середовища. Це дають підприємству час для прогнозування можливостей, складання плану на випадок непередбачених обставин, розробки системи раннього попередження на випадок можливих загроз і на розробку стратегій, які можуть перетворити колишні загрози в вигідні можливості. Загрози і можливості, з якими стикається підприємство, зазвичай виділяють в сім областей: економіка, політика, ринок, технологія, конкуренція, міжнародне поведінку і соціальну поведінку.
Аналіз факторів зовнішнього середовища, правильне і повне уявлення про сильні та слабкі сторони підприємства дозволяють скласти прогноз збуту, що є основою всього внутрішньофірмового планування.
Тактичне планування представляє собою конкретизацію стратегічного. Воно покликане направляти поточну діяльність фірми на досягнення стратегічних цілей, вибирати оптимальні шляхи для з досягнення, забезпечувати узгоджену роботу структурних підрозділів.
Тактичне планування має більш вузький В«плановий горизонтВ» і орієнтоване переважно на вибір засобів для досягнення цілей. p> Оперативне планування базується на планах конкретних дій, заходів, акцій, які забезпечують досягнення намічених цілей.
У рамках оперативного планування підприємство намічає конкретні завдання для кожного з напрямків та учасників роботи.
У зарубіжній літературі широко застосовується термін В«внутрішньофірмове плануванняВ» . Його виявляють як визначення перспектив розвитку зовнішнього оточення фірми, формулювання цілей і ймовірних стратегій, визначення першорядних завдань, а також дій для їх досягнення.
Основними елементами внутрішньофірмового планування є:
Г? прогнозування;
Г? постановка завдань на базі прогнозу і встановлення приблизних термінів їх виконання та визначення ресурсного забезпечення;
Г? коригування плану;
Г? складання бюджетів (Балансів), в тому числі балансів грошових доходів і витрат;
Г? конкретизація плану.
Внутрифирменное планування може ставиться до того чи іншого типу залежно від ознаки, за яким здійснюється класифікація. Таким...
