ють свою професійну діяльність з даною організацією, що підвищує продуктивність праці і скорочує плинність кадрів;
. Можливість планувати професійний розвиток працівників з урахуванням їх особистих інтересів;
. Плани розвитку кар'єри окремих співробітників в якості джерела визначення потреб у професійному навчанні;
. Групу зацікавлених у професійному зростанні, підготовлених, мотивованих співробітників для просування на керівні посади. p align="justify"> Таким чином, можна зробити наступні висновки:
Поняття кар'єри не можна пов'язувати тільки з роботою, так як життя людини поза роботою і роль, яку він відіграє в цьому житті, має істотний вплив на кар'єру, будучи її частиною.
До останнього часу існувало негласне табу на дослідження в області кар'єри.
Кар'єра має свої рушійні мотиви, які з віком і зростанням кваліфікації зазвичай змінюються. br/>
2. Планування і розвиток кар'єри
Кар'єра співробітника в організації складається з бажання самого співробітника реалізувати власний професійний потенціал і зацікавленість компанії в просуванні саме цього співробітника. p align="justify"> Організації, керівники яких розуміють важливість управління діловою кар'єрою своїх співробітників, роблять серйозний крок на шляху до власного процвітання. Управління кар'єрою дає можливість В«вироститиВ» фахівця або керівника в стінах своєї організації. p align="justify"> На перший погляд може здатися, що управління кар'єрою вимагає великих витрат часу і грошей і явно поступається за ефективністю наймом вже сформованого фахівця високої кваліфікації. Але при більш детальному аналізі стає зрозуміло, що ці витрати виправдовують себе повною мірою. p align="justify"> З одно боку, співробітник, який пройшов всі етапи професійного зростання в одній організації, краще знає її специфіку, сильні і слабкі сторони. Саме це і робить його роботу більш продуктивною. p align="justify"> Управління діловою кар'єрою співробітника - це активна взаємодія трьох сторін: працівника, керівництва та служби управління персоналом. [8.с.59]
Керівник формулює потреби компанії у розвитку того чи іншого працівника, часто виступає в ролі наставника в процесі управління його кар'єрою. На самого співробітника лягає основна відповідальність за успішний розвиток власної кар'єри. Адже саме він щодня втілює в життя свій план. А служба управління персоналом координує весь процес управління кар'єрою. p align="justify"> Одним з основних умов успішної кар'єри є правильний вибір професії, який багато в чому визначає долю кожної людини. p align="justify"> Управління кар'єрою варто починати при прийомі на роботу. При прийомі на роботу вам задають питання, в яких викладені вимоги організації-роботодавця. p align="justify"> Засобом реалізації плану кар'єри є успішна робота в займаній посаді; професійне та індивідуальний розвиток; навчання; ефективну співпрацю з керівником; створення положення та іміджу в організації. Сьогодні вважається, що успіх кар'єри залежить від здібностей працювати на стику різних сфер діяльності. p align="justify"> Планування та управління розвитком кар'єри стало в останні 20 років однією з найважливіших областей управління людськими ресурсами.
Будь-яка організація, в тому числі і кар'єри, знаходить відображення, перш за все, в певних документах, до яких відносяться: Положення про кар'єру; Фактичні моделі кар'єри; Планові моделі кар'єри.
Положення про кар'єру - документ, що регламентує процес управління кар'єрою на підприємстві, в організації. p align="justify"> Управління кар'єрою полягає в організації планомірного горизонтального і вертикального просування працівника за системою посад або робочих місць, починаючи з моменту прийняття його в організацію і закінчуючи ймовірним звільненням. p align="justify"> Таким чином, кар'єра має бути керованим процесом, а значить, плановим. Планування кар'єри полягає у визначенні цілей професійного розвитку співробітника і шляхів, що ведуть до їх досягнення. Реалізація плану розвитку кар'єри передбачає, з одного боку, професійний розвиток співробітника, тобто придбання необхідної для заняття бажаної посади кваліфікації, а з іншого - послідовне зайняття посад, досвід роботи на яких необхідний для успіху в цільової посади. кар'єра персонал співробітник організація
Розвитком кар'єри називають ті дії, які робить працівник і організація для реалізації плану кар'єри і професійного просування співробітника. Планування та управління розвитком кар'єри вимагає від працівника і від певних додаткових (порівняно...
