мовах, що займає проміжне значення між стратегічним планом підприємства і його річним планом маркетингу. Завданням бізнес-плану є встановлення досить широких цілей і основних напрямків ділової активності для стратегічних господарських одиниць на період до п'яти років. Бізнес-план заснований на глибоких маркетингових дослідженнях. p> Склад, структура і обсяг бізнес-плану визначається специфікою виду діяльності, розміром підприємства і метою складання. Чим більше фірма, тим складніше її функціональна діяльність, тим повніше і обгрунтованіша розробка розділів бізнес-плану. Склад і структура бізнес-плану також залежать від передбачуваного ринку збуту, наявності конкурентів та перспектив зростання створюваного підприємства. Оскільки чим крупніше ринок збуту, тим більша кількість його сегментів необхідно враховувати, а наявність великої кількості конкурентів вимагає вивчення найбільш великих з них, їхніх товарів і послуг, що вимагає ускладнення структури бізнес-плану. p> Залежно від мети складання бізнес-плану (в якості плану обгрунтування інвестицій, для фінансових партнерів, залучення партнерів, контрактів з персоналом фірми) розділи можуть розроблятися з різним ступенем конкретизації.
Хоча не існує жорстко регламентована форма і структура бізнес-плану, в ньому передбачаються розділи, в яких розкривається основна ідея і цілі бізнесу, характеризується специфіка продукту підприємства і задоволення ним потреб ринку, дається оцінка ринку і встановлюється стратегія поведінки фірми на певних ринкових сегментах, визначається організаційна та виробнича структура, формується фінансовий проект справи, включаючи стратегію фінансування та пропозиції з інвестицій, описуються перспективи зростання підприємства. Наприклад, можлива наступна структура бизнес-плана:
1. Ідентифікація, мета і опис бізнесу (реквізити організації, характеристика форм власності, його поточний стан, перспективи розвитку і т.д.);
2. Короткий виклад проекту (Цілі та стратегії розвитку);
3. Аналіз ринку (сегменти ринку і їх ємність, характеристика споживачів, конкуренти, частка ринку, бар'єри виходу на ринок);
4. План маркетингу (прогнозні оцінки обсягів збуту на кілька років);
5. План виробництва (Характеристика продукції, що випускається);
6. Менеджмент та кадри (Управління організацією, включаючи короткі біографічні дані керівників);
7. Фінанси (фонди та їх використання, визначення термінів повернення кредиту);
Будь-яке підприємство, фірма, підприємець завжди повинні вести свою діяльність з заздалегідь розробленою програмою, тобто на основі бізнес-плану. У практиці планування виділяють кілька типів бізнес-планів, в залежності від кола завдань, які має вирішувати підприємство. Можна виділити наступні типи бізнес-планів:
1. Виробничий (внутрішній) бізнес-план, який необхідний для планування і прогнозування діяльності підприємства; для визначення цілей розвитку в майбутньому плановому періоді для вирішення проблем, з якими підприємство стикається при реалізації своїх цілей, та визначення шляхів їх подолання з найменшими витратами. p> 2. Інвестиційний бізнес-план, який є інструментом для залучення інвесторів. В інвестиційному плані повинні бути максимально враховані головні інтереси кредиторів - забезпечення зворотності кредиту та своєчасна сплата відсотків за користування ним. Багато банків, інвестиційні структури розробили відповідні стандарти, форми інвестиційних бізнес-планів.
3. Бізнес-план фінансового оздоровлення, який складається підприємством, які у стані неплатоспроможності, і припускає фінансове оздоровлення підприємства зазвичай в період спостереження чи зовнішнього управління його майном. Цей бізнес-план проходить досить тривалий і складний період узгодження з кредиторами, з власниками неплатоспроможного підприємства. Порядок узгодження, структура бізнес-плану та методика його становлення розроблені та затверджені Федеральним управлінням у справах про неспроможність (банкрутство) підприємств.
4. Бізнес-план для отримання кредитів з метою поповнення оборотних коштів підприємства або для реалізації широкомасштабних проектів розвитку діючого виробництва.
Конкретний набір розділів бізнес-плану визначається насамперед масштабами виробництва на підприємстві і числом сфер його діяльності. p> Особливість виробничого бізнес-плану в тому, що це продукт внутрішньої планово-управлінської діяльності керівництва підприємства, спеціальний інструмент менеджменту, який використовується в ринковій економіці на підприємствах будь-якої форми власності, кожної сфери діяльності, будь-яких масштабів виробництва. Відрізнятися бізнес-плани можуть принципами деталізації їх окремих розділів. p> Бізнес-план підприємства не представляється ні в яку фінансово-податкову службу відповідної території для контролю. і являє собою найважливішу комерційну таємницю. Керівництво підприємства має визначити порядок, систему захисту тих в...
