дова плану, способу майбутніх дій, визначення економічного змісту і послідовних кроків, що ведуть до наміченої мети. У цьому визначенні планування визначається через поняття "Перед-бачення". p> При переході Росії до ринкових відносин від планування практично відмовилися, особливо в 1992-1995 р., вважаючи, що ринок розставить все по своїх місцях. Але планування є головною функцією управління будь-яким підприємством.
Саме з планування починається як створення, так і функціонування господарюючого суб'єкта. Про це свідчить і досвід країн з розвиненою ринковою економікою. Недооцінка планування в умовах ринку, зведення його до мінімуму, ігнорування або некомпетентне здійснення, як правило, призводять до великих економічних втрат, до явищ неплатоспроможності підприємств.
Бізнес-план в нашій країні до недавнього часу розглядався як план одного заходу або як план становлення та розвитку невеликого підприємства. Але досвід таких найбільших корпорацій, як "Дженерал-моторс", "Тойота", "Сіменс" переконливо показав, що бізнес-план застосуємо і для управління великим виробництвом, регламентуючи всю його ділове життя. Відмінність бізнес-плану від раніше застосовувався планування виробництва полягає в тому, що він не тільки організовує всю внутрішню сторону процесу виробництва на підприємстві, а й прагне пов'язати її з ринковими вимогами.
На рівні господарюючого суб'єкта здійснюється як стратегічне планування, так і поточне техніко-економічне планування, а також оперативно-виробниче планування як деталізація розробок поточних планів підприємства в цілому, його великих цехів і малих виробничих підрозділів аж до робочого місця.
У поточних техніко-економічних планах (річних, квартальних, місячних) детально конкретизуються цілі і завдання, поставлені перспективним планом. Поточні техніко-економічні плани (виробничі бізнес-плани) включають відомості про замовлення, забезпеченості їх матеріальними ресурсами, ступеня завантаження виробничих потужностей, забезпеченості промислово-виробничим персоналом. У них також містяться розрахунки витрат на виробництво, розрахунки прибутку, рентабельності, витрати на реконструкцію виробничо-технічної бази підприємства.
План є керівництвом до дії, до виконання. Він використовується для обгрунтування підприємницької ідеї, її перспективності, для обгрунтування фінансового оздоровлення підприємства і реальності повернення отриманих кредитів з метою поповнення оборотних коштів. Причому план необхідний не тільки великим і середнім, але і малим підприємствам.
Таким чином, планування - це процес обробки інформації з обгрунтуванню майбутніх дій, визначення найкращих способів досягнення цілей. Планувати своє підприємництво необхідно. Часто буває, що технологічно підприємництво прораховується бездоганно, проте економічні розрахунки не виконуються, що і призводить до невдач у підприємництві. Необхідно заздалегідь скласти план економічної діяльності підприємства. Важливо економічно грамотно розробити план закупівлі сировини, матеріалів, палива, комплектуючих деталей і напівфабрикатів. Від цього залежать ефективність виробництва, розмір податки на додану вартість, оборотність оборотних коштів, рентабельність виробництва. Непродумана політика закупівель веде до переплати ПДВ, неефективного використання оборотних коштів. Неправильно сплановані реальні витрати на виробництво і реалізацію продукції призводять до банкрутства господарюючого суб'єкта.
Нестійкість сьогоднішньої російської економіки часто не дозволяє здійснювати нормальне планування. Така економічна ситуація використовується багатьма виробниками (особливо малого та середнього бізнесу) для виправдання відсутності чіткої системи планування, відсутність виробничого (внутрішнього) бізнес-плану підприємства.
Процес планування є інструментом, що допомагає в прийнятті управлінських рішень, тому й в ринковій економіці від нього не відмовляються.
Проведена в країні економічна реформа надала економічну свободу підприємствам, і багато керівників спробували частково або навіть повністю (головним чином це відноситься до середніх і малим підприємствам) звільниться від планування, вважаючи його кайданами для себе. Однак прийняття рішень на базі інтуїції, імпровізації, як правило, не призводить до оптимальних результатів і в умовах нормальної, некриминальной економічної діяльності. Тим більше, в умовах розвитку ринкових відносин, зростання і посилення конкуренції зростає роль планирования.
Керівники підприємства повинні враховувати, що планування - це економічний метод управління, який виступає як основний засіб використання економічних законів у процесі господарювання. Планування базується на даних минулого, але прагне визначити і контролювати розвиток підприємства в перспективі.
1.2. Склад, структура і типи бізнес-планів
Бізнес-план - план виробничо-господарської і збутової діяльності підприємства в ринкових у...
