p> 1
2
Нововоронежхлеб
2
1
3
1
1
4
Семілукіхлеб
4
3
4
4
2
4
Тобус
4
3
4
4
4
4
Хлібозавод № 1
5
5
4
4
5
5
Хлібозавод № 2
4
5
3
5
5
3
Хлібозавод № 5
4
3
4
5
5
5
Хлібозавод № 6
4
3
4
5
3
4
Хлібозавод № 7
3
3
5
4
3
5
Хелла
5
4
2
5
4
5
Таблиця 3 - Коефіцієнти внутрішніх конкурентних переваг
Внутрішні конкурентні переваги
В«ХеллаВ»
В«ТобусВ»
В«Ідеальний варіантВ»
Конкурентоспроможність вироби
0,25
0,4 ​​
1
Фінансовий стан підприємства
0,35
0,45
1
Ефективність маркетингової діяльності
0,5
0,25
1
Рентабельність продажів
0,3
0,28
1
Імідж підприємства
0,25
0,35
1
Ефективність менеджменту
0,4 ​​
0,25
1
Конкурентні переваги організації закладаються вже на стадії постановки цілей і розробки стратегії. Якщо ще недавно діяльність більшості підприємств була спрямована на завоювання частки ринку, то сьогодні провідні компанії зміщують акценти в стратегії свого розвитку на збільшення числа постійних клієнтів. p> Конкурентні переваги малих і середніх підприємств, на наш погляд, криються в постійному вдосконаленні бізнес-процесу при ефективному використанні і розподілі ресурсів. Причому, ринок змушує підприємців виробляти продукт/послугу з метою максимального задоволення своїх споживачів, підвищення рівня їх лояльності та збільшення частки постійних клієнтів.
Конкурентні позиції виду бізнесу (вісь Х) можна охаpактеpізовать наступним чином:
Ведуча
Тільки один представник бізнесу, якщо такий взагалі є, може займати дану позицію в галузі. Позиція часто є результатом квазі-монополії або сильно захищеного технологічного лідерства. Такий представник бізнесу встановлює стандарт для галузі і контролює поведінку інших конкурентів. Ведучий бізнес має широкий вибір стратегічних варіантів, якими він може скористатися по власний розсуд. p> Сильна
Сильний вид бізнесу зазвичай сам вибирає стратегії незалежно від пов...
