різниця між "Надходженнями" і "витрати".
Затверджений бюджет є основою для закупівлі матеріалів, розробки графіків виробництва, планування потреб в робочій силі і проведенні маркетингових заходів.
Порядок контролю: Тут викладається порядок контролю за ходом виконання всього наміченого плану. Зазвичай цілі та бюджетні асигнування розписують по місяцях або кварталах. Це означає, що вище керівництво фірми може оцінювати результати, досягнуті в конкретні відрізки часу і виявляти виробництва,. не зуміли домогтися поставлених показників.
1.2 Розробка плану маркетингу
бюджет фінансовий планування маркетинг
Бюджет маркетингу - розділ плану маркетингу, що відображає плановані величини доходів, витрат і прибутку (рис. 7.3). Величина доходу обгрунтовується прогнозованим обсягом продажів у вартісному вираженні. Витрати визначаються як сума всіх видів витрат. Затверджений бюджет є основою для забезпечення виробництва товарів і маркетингової діяльності.
В
Рис. 3. Алгоритм складання маркетингової програми
Проводити успішну стратегічну політику, що забезпечує стабільний розвиток підприємства і зведення до мінімуму ризиків виникнення кризових ситуацій, дозволяють спеціальні програми маркетингової діяльності. Маркетингова програма являє собою розроблений на основі комплексних досліджень ринку і власних ресурсних можливостей план науково-технічної і виробничо-збутової діяльності підприємства на планований період часу, що визначає оптимальний варіант його розвитку. Процес розробки маркетингової програми не є тривіальною завданням, тому при його реалізації необхідно застосовувати методи системного аналізу і, зокрема метод структуризації (декомпозиції). На рис. 4. зображений укрупнений алгоритм робіт зі складання маркетингової програми.
На першому етапі повинен вироблятися повномасштабний аналіз зі стояння (маркетинговий аудит або маркетингова ревізія) маркетингової діяль ності підприємства. Це так званий ситуаційний аналіз, хоча тут більш доречний термін моніторинг маркетингу, оскільки подібний аналіз, за ​​вершать висновками і прийняттям управлінських рішень, повинен ви конуватися систематично. Даний етап включає вивчення становища перед прийняття на конкретних сегментах ринку в порівнянні з основними конкурен тами. Тут встановлюється місія підприємства, а потім послідовно проводиться сегментація ринку, оцінюється привабливість ринку (раз заходів сегмента, обсяг продажів, динаміка потреби, купівельна спосіб ність тощо), проводиться аналіз конкурентоспроможності (SWOT-аналіз), портфельний аналіз поточного стану підприємства, оцінюються всі види витрат, включаючи витрати маркетингу, розраховуються критерії дохідно сти і прибутковості кожного сегмента.
Другий етап розробки плану маркетингу включає прогнозування розвитку цільових ринків (сегментів), динаміки макро-і мікроекономічних процесів, а також ресурсних можли...
