аднання, персонал, фінанси, інформація);
програмне планування, що відноситься до розробки та реалізації конкретних програм, наприклад програм виробництва і збуту;
планування дій, наприклад, спеціальних продажів, наймання кадрів;. За сферами планування:
планування збуту (мети збуту, програми дій, витрат на збут, розвиток збуту);
планування виробництва (виробничої програми, підготовки виробництва, ходу виробництва);
планування персоналу (потреби, найму, перепідготовки, звільнення);
планування придбань (потреби, закупівель, реалізації зайвих запасів);
планування інвестицій, фінансів і т.д;. За глибиною планування;
агреговане планування, обмежене заданими контурами, наприклад, планування цеху як суми виробничих ділянок;
детальне планування, наприклад, з докладним розрахунком і описом планованого процесу або об'єкта;. З координації приватних планів у часі:
послідовне планування, при якому процес розробки різних планів являє собою один довгий, узгоджений, послідовно здійснюваний процес, що складається з декількох етапів;
одночасне планування, при якому параметри всіх планів визначаються одночасно в одному єдиному акті планування;. По обліку зміни даних:
жорстке планування;
гнучке планування;. По черговості в часі:
впорядковане (поточне) планування, при якому про завершення одного плану розробляється інший план, (плани чергуються послідовно один за іншим);
ковзне планування, при якому після закінчення певного запланованого терміну план продовжується на наступний період;
позачергове (евентуально) планування, при якому планування здійснюється в міру необхідності, наприклад, при реконструкції або санації підприємства.
.5 Принципи проектування ОСУ. Фактори, що впливають на вибір організаційної структури управління організації
Фахівці рекомендують наступні принципи проектування ОСУ:
скорочення розмірів підрозділів і їх укомплектування більш кваліфікованим персоналом;
зменшення числа рівнів управління;
групова організація праці як основа нової структури управління;
орієнтація поточної роботах, в тому числі графіків і процедур, на запити споживачів;
створення умов для гнучкої комплектації продукції;
мінімізація запасів;
швидка реакція на зміни;
гнучко переналагоджуване обладнання;
висока продуктивність і низькі витрати;
бездоганну якість продукції і орієнтація на міцні зв'язки зі споживачем.
Вибір тієї чи іншої організаційної структури залежить від цілого ряду факторів. Найбільш значущими є наступні фактори (рис.):
В· розмір і ступінь різноманітності діяльності, властиві організації;
В· географічне розміщення організації;
В· технологія;
В· відношення до організації з боку керівників і співробітників організації;
В· динамізм зовнішнього середовища;
В· стратегія, реалізована організацією.
Вільям Оучи виділив виділив три основних види організаційних культур:
В· Бюрократичну культуру, засновану на пануванні регламентів, правил і процедур. Джерелом влади тут служить посаду членів організації.
В· Кланову культуру. Її основу складають внутрішні цінності організації, що направляють діяльність останньої. Джерелом влади тут служить традиції.
В· Ринкову культуру, яка характеризується пануванням вартісних відносин і орієнтацією на прибуток. Джерелом тут є власність на ресурси.
Важливим елементом управлінської культури організації є культура ставлення до життя, а також до слабкої статі взагалі. Виділяються наступні види такої культури:
1. Культура джентльменського клубу. Це культура ввічливих, гуманних, цивілізованих людей, в рамках якої чоловіки-менеджери, грунтуючись на патерналістських позиціях, м'яко утримують жінок на певних ролях, не дозволяючи їм підніматися вище. Жінки цінуються на тій р...
