льного розвитку;
- підсистему розвитку організаційних структур управління;
- підсистему правового забезпечення;
- підсистему інформаційного забезпечення.
У великих організаціях функції цих підсистем виконуються різними підрозділами по роботі з кадрами організації.
У сучасних умовах переходу до ринкових відносин, розвитку глобалізації економіки та інтеграції Росії в світогосподарські зв'язку найбільш важливими факторами національної конкурентоспроможності не є природні і фінансові ресурси, а ресурси людські, тобто люди, їхні професійні та особистісні якості, їх трудова мораль і прагнення до досягнення поставлених цілей, їх знання та вміння, їх творчі та новаторські здібності. Сьогодні знову підтверджується популярнейшая формула 30-х років минулого сторіччя В«кадри вирішують всеВ», яка і для нашого часу анітрохи не втратила своєї актуальності. Персонал є одним з найважливіших ресурсів організації, необхідних для досягнення всіх її цілей і завдань. Персонал - головне надбання організації, яке треба зберігати, розвивати і використовувати для успіху в конкурентній боротьбі. p> Управління персоналом організації або менеджмент персоналу - цілеспрямована діяльність керівного складу організації, фахівців підрозділів системи управління персоналом, включаючи розробку концепції і стратегій кадрової політики, принципів і методів управління персоналом.
Людські ресурси - головне для економіки. Тому управління ними є складовою частиною підготовки менеджерів будь-якого профілю. Отже, курс по системі управління персоналом - неодмінна складова навчального курсу з підприємництва.
Система управління персоналом сьогодні зазнає кардинальних змін як у нашій країні, так і в країнах з розвиненою ринковою економікою. Системи управління персоналом різняться. Пов'язано це з тим, що в нашій країні система управління персоналом як значуще напрямок економіки стала формуватися порівняно недавно. І якщо для країн з розвиненою ринковою економікою в системі управління персоналом сформувалася стійка орієнтація на гуманістичні цінності, що вже має розвинену практику залучення працівників у справи фірми, активизирующую їх творчий потенціал, то для російських фірм актуальним сьогодні є освоєння всіх різноманітних форм і технологій у системі управління персоналом, вироблених в розвинених країнах і пристосованих до ринкових умов.
Все більше управління персоналом визнається однією з найбільш важливих сфер життя організації, здатної багаторазово підвищити її ефективність, а саме поняття В«Управління персоналомВ» розглядається в досить широкому діапазоні: від економіко-статистичного до філософсько-психологічного. p> Сьогодні лише лінивий ще не зрозумів, що сила його організації, перш за все в людському капіталі. Однак усвідомлення можливості вирішення проблеми ще недостатньо, щоб вона була вирішена насправді. Необхідні ще й знання про те, як це зробити, вміле і доречне використання відповід...
