зі зміною існуючого розподілу функцій, а для решти посад добір кадрів ведеться виходячи з нормативних вимог робочих місць. Цей спосіб є більш гнучким, так як дозволяє врахувати конкретні особливості роботи підприємства, кваліфікацію персоналу і створити умови для всебічного розвитку людей. p> Під всіх перерахованих випадках основою правильного добору є наявність об'єктивної інформації про працівника і робочому місці з тим, щоб обгрунтовано провести аналіз їх відповідності. Всебічна комплексна оцінка персоналу може бьггь проведена на основі дослідження різних аспектів особистості, об'єктивних кадрових даних, ділових і моральних якостей, життєвого досвіду, професійних знань і умінь, здоров'я і працездатності, службової кар'єри та інших аспектів. Очевидно, що набір конкретних елементів для побудови моделей робочих місць робітників і службовців має бьггь однаковим для кожної з цих катеroрій, інакше будуть непорівнянними комплексні оцінки. Зокрема, для керівників і фахівців склад елементів повинен бути ідентичним. p> Підбір персоналу являє собою процес відбору підходящих кандидатур на вакантні робочі місця виходячи з наявного резерву кадрів на біржі праці і на підприємстві. p> Підбір персоналу включає такі елементи:
Гј розрахунок потреби в кадрах робітників і службовців;
Гј моделі робочих місць;
Гј професійний підбір кадрів;
Гј формування резерву кадрів.
Вихідними даними для підбору персоналу є:
Гј моделі робочих місць;
Гј філософія організації;
Гј правила внутрішнього розпорядку;
Гј організаційна структура виробництва;
Гј штатний розклад організації;
Гј положення про підрозділи;
Гј трудової договір співробітника;
Гј посадові інструкції;
Гј положення про оплату праці;
Гј положення про службової та комерційної таємниці.
У сучасній Росії складається наступна ситуація: структура попиту на робочу силу не співпадає зі структурою її пропозиції. Тому на ринку праці одночасно існує безліч вакансій, які пропонують підприємства, і велика кількість безробітних. У свою чергу, пропонують належні їм здатності до праці, а потрібного фахівця знайти неможливо. Ця обставина також свідчить про значну слабкості більшості кадрових служб підприємств і банків, а також менеджерів з підбору та найму персоналу. До того ж ряд сучасних керівників на відміну від їхніх закордонних колег ще прийшли на підставі власного досвіду до практичного висновку про важливість процесів формування та управління персоналом для загального успіху справи в обстановці різко посилюється в усіх напрямках конкуренції. p> Однак вже є помітні, порівняно з кадровою роботою в СРСР, позитивні зміни та підвищення уваги до цієї роботи і процедурам ефективного найму персоналу, перш за все. Все це вселяє надію, що використання всього арсеналу різновидів і механізмів найму персоналу з'явиться тим резервом, який д...
