дна наявність на всіх рівнях керівників, здатних застосовувати адекватні санкції до порушників порядку.
4. Єдиноначальність - кожен працівник звітує тільки перед одним керівником і тільки від нього отримує розпорядження.
5. Єдність дій - група працівників повинна працювати тільки за єдиним планом, спрямованому на досягнення однієї мети.
6. Підпорядкованість інтересів - інтереси працівника або групи працівників не повинні ставитися вище інтересів організації.
7. Винагорода - наявність справедливих методів стимулювання працівників.
8. Централізація - природний порядок в організації, що має керуючий центр. Ступінь централізації залежить від кожного конкретного випадку. p> 9. Скалярний ланцюг - В«ланцюг начальниківВ», організаційна ієрархія, яка не повинна порушуватися, але яку, в міру можливості, необхідно скоротити, щоб уникнути шкоди.
10. Порядок - робоче місце для кожного працівника, а також кожен працівник на своєму робочому місці.
11. Справедливість - повага і справедливість адміністрації до підлеглим, поєднання доброти і правосуддя.
12. Стабільність персоналу - плинність кадрів послаблює організацію і є наслідком поганого менеджменту.
13. Ініціатива - надання можливості прояву особистої ініціативи працівникам.
14. Корпоративний дух - згуртованість працівників, єдність сили [ 2]. p> А. Файоль вважається засновником так званої класичної адміністративної школи управління. Вклад даної школи полягає в тому, що вона розглядає управління, як універсальний процес, що з кілька взаємопов'язаних функцій. Вона сформувала теорію управління всією організацією
На відміну від Ф. Тейлора, А. Файоль розставляв якості ідеального управлінця в наступному порядку:
1) Здоров'я і фізична витривалість.
2) Розум розумова працездатність.
3) Моральні якості: енергія, відвага, воля, мужність, почуття обов'язку.
4) Значне коло загальних пізнань.
5) Адміністративна обстановка.
6) Загальне знайомство з усім, що має відношення до очолюваного виробництва.
7) Можливо більш глибока компетентність у специфічно характерній для даного підприємства професії [3, с. 127]. p> А. Файоль посилено підкреслює діяльність, яка близька до бойової боротьбі, а Ф. Тейлор виділяє звичайні культурні якості європейця або американця.
До класичної теорії управління близько примикає теорія ідеального типу адміністративної організації, названа її автором, Максом Вебером (1864-1920) - німецьким соціологом, істориком і економістом, яку він називав - "бюрократією". [4, с. 84]. Більшість американських теоретиків управління, високо оцінюючи евристичне значення організаційної (механічної) моделі М. Вебера, підкреслюють разом з тим, що він цікавився лише формальною організацією управління, а всі відхилення від неї розглядав як "ідіосинкразію", яка не представляє інтересу для теоретика.
У найзагальнішому ви...
