ітники не є професіоналами в області підбору кандидатів, не завжди володіють достатньою інформацією про робоче місце, винагороду і інших умов роботи, часто вже не об'єктивні щодо потенціалу близьких їм людей. Використання цього методу залучення кандидатів може призвести до розвитку сімейності і кумівства - явищ, які не сприяють прогресу організації ні в одному суспільстві.
Висновок. Внутрішні джерела залучення персоналу - наймання персоналу за рахунок внутрішніх джерел багато в чому залежить від кадрової політики адміністрації організації в цілому. Розумне використання наявних людських резервів може дозволити організації обійтися без нового набору. Його перевага в тому, що з'являються шанси для службового зростання, підвищується ступінь прихильності до организации. Поліпшується соціально психологічний клімат у колективі, сприяє зміцненню авторитету керівництва в очах співробітників. Не ставить відібраних, таким чином кандидатів перед необхідністю інтеграції в іншу організацію. Не вимагає значних фінансових витрат. Рівень оплати в організації залишається стабільним, (претенденти можуть пред'явити більш високі вимоги щодо оплати праці). Відбувається зростання молодих кадрів даної організації, швидке заповнення звільнилася посади, без адаптації. p> Використання внутрішніх джерел залучення кадрів дозволяє забезпечити В«прозорістьВ» кадрової політики, високий ступінь керованості, можливість планування даного процесу і цілеспрямованого підвищення кваліфікації персоналу. Вирішується проблема зайнятості власних кадрів, підвищується мотивація і ступінь задоволення працею у працівників. Якщо переведення на нову посаду збігається з бажанням самого претендента, то підвищується зростання продуктивності праці.
Організація, що виробляє набір персоналу за рахунок внутрішніх джерел залучення претендентів, має можливість уникнути збитковою плинності кадрів.
Недоліками внутрішніх джерел залучення персоналу є: поява панібратства при вирішенні ділових питань; зниження активності пересічного працівника; претендує на посаду керівника, також можлива поява напруження і суперництва в колективі в разі появи кількох претендентів на посаду, може просто не виявитися необхідних людей на пропоновану посаду (вакансію). Крім того, вдасться повністю задовольнити кількісну потребу в кадрах, задовольняється тільки якісна потреба, але через перепідготовку або підвищення кадрів, що вимагає додаткових витрат. У той же час внутрішній пошук часто наштовхується на опір з боку керівників підрозділів, що прагнуть "приховати" кращих працівників та зберегти їх для себе.
Зовнішній пошук
Самопроявівшіеся кандидати. Практично будь-яка організація отримує листи, телефонні дзвінки та інші звернення від людей, зайнятих пошуком роботи. Не маючи потреби в їх працю в даний момент, організація не повинна просто відмовлятися від таких пропозицій, необхідно підтри...
