дбачає: вироблення стратегії залучення, яка б забезпечила узгодженість відповідних заходів з общеорганизационной стратегією; вибір варіанту залучення; визначення переліку вимог до кандидатам; встановлення рівня оплати праці, способів мотивації і перспектив службового зростання; здійснення практичних дій по залученню персоналу.
У процесі набору та створення резерву працівників для заняття вакантних посад організація задовольняє свою потребу в кадрах.
Наймання на роботу - це ряд дій, спрямованих на залучення кандидатів, володіють якостями, необхідними для досягнення цілей, поставлених організацією .
З залучення на роботу персоналу починається управління персоналом.
1.1. Джерела залучення персоналу
Набір починається з пошуку і виявлення кандидатів як всередині фірми, так і за її межами. У нашій країні найбільш поширеними джерелами найму на роботу є: люди, які випадково зайшли в пошуках праці, оголошення в газетах, навчальні заклади (школи, технікуми, училища, інститути та т. д.), служби з працевлаштування, приватні агентства з найму, оголошення по радіо і телебаченню, профспілки, інтернет. Наприклад, в США, джерелами найму менеджерів на роботу є наступні джерела:
Рекомендації друзів і родичів ................................................... 24%
Рекомендації консультативних фірм, що спеціалізуються на пошуку і просуванні персоналу ..................................................................... 23%
Оголошення, реклама ......................................................................... 21%
Різні джерела всередині компанії .............................................. 13%
Ініціативні листи - звернення про прийом на роботу ........................ 7%
Ініціативні дзвінки по телефону в компанії ..................................... 7%
Внутрішній пошук
Пошук всередині організації. Перш ніж вийти на ринок праці, більшість організацій пробують пошукати кандидатів у "власному домі ". Найбільш поширеними методами внутрішнього пошуку є оголошення про вакантне місце у внутрішніх засобах інформації: газетах підприємства, стінних газет, спеціально виданих інформаційних листах (Додаток № 1), а також звернення до керівників підрозділів з проханням висунути кандидатів і аналіз особистих справ з метою підбору співробітників з необхідними характеристиками. p> Підбір за допомогою співробітників. Відділ людських ресурсів (Відділ кадрів) може звернутися до персоналу організації з проханням надати допомогу і зайнятися неформальним пошуком кандидатів серед своїх родичів і знайомих. Цей метод привабливий, по - перше, низькими витратами, по - друге, досягненням досить високого ступеня сумісності кандидатів з організацією за рахунок їхніх тісних контактів з її представниками. Його недоліки пов'язані з "неформальністю" - рядові співроб...
