4. Визначення заробітної плати і пільг: розробка системи матеріального стимулювання в метою залучення, наймання і збереження працівників.
5. Психодіагностика на підприємстві: врегулювання конфліктних ситуацій, попередження їх.
6. Адаптація нових співробітників: введення прийнятих на роботу в організацію, в колектив, розвиток у співробітника розуміння того, що очікує від нього новий роботодавець і яка праця в організації отримує заслужену оцінку.
7. Навчання : Розробка програм для навчання трудовим навичкам необхідних для найбільш ефективного виконання роботи.
8. Оцінка трудової діяльності: розробка методик оцінки трудової діяльності і доведення її до працівника.
9. Кадрові перестановки на підприємстві: переклади, звільнення, скорочення і т.п. Розробка методів переміщення працівників на посади з більшою або меншою відповідальністю, розвитку їх професійного досвіду шляхом переміщення на інші посади або ділянки роботи, а також процедур припинення договору найму.
10. Підготовка керівного складу, управління кар'єрою співробітників: розробка програм, спрямованих на розвиток здібностей і підвищення ефективності праці керівних кадрів.
У цьому дипломному проекті ми розробимо і розглянемо систему управління персоналом в організації ЗАТ "_____________" - при правильно побудованій системі управління персоналом формується високопрофесійна команда однодумців з високою продуктивність праці, а саме таку мету ставить перед собою підприємство при підборі персоналу. Також розглянемо проблеми з якими стикаються фахівці відділу персоналу в сфері підбору персоналу та принципи розробки системи мотивації в організації.
Ступінь розробленості. В даний час спостерігається великий інтерес до управління персоналом зі боку практиків, а також з боку вчених, що розробляють різні області даної науки. Різних аспектів управління персоналом, кадрового менеджменту, як одному з напрямків сучасного управління, націленого на розвиток і ефективне використання потенціалу організації, присвятили свої роботи такі фахівці, як Герасимов Б.М., Євенко Л.І., Кибанов А.Я., Мордовін Самигин С.І., Столяренко Л.Д., Травін В.В., Шекшня С.В., Яхонтова Є.С., Якокка Л.Є. і ін
Тим не менш, в даний час ще не вироблено єдиного підходу щодо управлінні персоналом та управління кадрами. Коло розглянутих при цьому питань представляється певним безліччю (нормування, мотивація, організація праці, оплата праці тощо) і кожен автор формує з нього своє розуміння системи управління персоналом.
У наслідок того, що власникам бізнесу стало зрозуміло, що є головне в управлінні підприємством, а це саме - персонал (високопрофесійний, висококваліфікований) намічений план заходів щодо створення ефективної служби управління на підприємстві, визначено функції, які повинна виконувати служба з управління персоналом:
- чітке розуміння і реалізація стратегічних і тактичних цілей своєї фірми;
- прогн...
