свої гроші (можуть використовуватися різні схеми, наприклад В«1 до 1В» або В«3 до 1В»), в цьому випадку співробітник максимально довго працюватиме в тій організації, яка вкладає гроші в те, щоб забезпечити йому гідну старість.
Ми виділили деякі види матеріальної мотивації (це далеко не всі), можна ці схеми поєднувати/використовувати одну чи декілька з них/замінювати одну на іншу, головне - вводити правильні програми матеріальної мотивації в відповідний період життєвого циклу компанії, щоб це сприяло розвитку як фірми, так і персоналу.
нематеріальної мотивації
Тепер слід зупинитися на нематеріальних факторах в системі мотивації. Ситуація на ринку праці склалася таким чином, що велика кількість компаній готові високо оплачувати працю своїх працівників, використовуючи різноманітні схеми матеріальної мотивації, про які йшла мова вище. У зв'язку з цим питання зацікавленості людини у працевлаштуванні в певну компанію і утримання вже працюючих співробітників переноситься з області задоволення тільки матеріальних очікувань у площину задоволення ціннісних та соціальних. Під нематеріальними факторами увазі всі методи, які не стосуються оплати праці, або будь-якого іншого фінансової винагороди співробітників. Існує велика кількість видів нематеріального стимулювання співробітника, перерахуємо частину з них.
Відпустки та свята . Для співробітника важливо, щоб термін і тривалість відпустки со-відповідали його особистим планам, а не тільки штатним розкладом компанії. Велике значення має можливість об'єднання відрядження з відпусткою, щоб співробітник міг таким чином заощадити час і гроші. Також тривалість відпустки може рости у міру збільшення часу роботи в компанії.
Умови роботи . Необхідно, щоб діяльність була цікавою (різним людям, відповідно, цікава різна робота) і спрямованої на постійний розвиток не тільки компанії, але і кожного співробітника. Отже, робота не повинна бути монотонною і постійно повторюваної. Також важливо якість робочого місця і територіальне розташування організації. Можна назвати і такий фак-тор, як престижність. Якщо співробітникам вистачає простору як для роботи, так і для відпочинку та офіс знаходиться в зручному місці, то така обстановка сприяє кращому розкриттю професійних якостей.
Забезпечення сучасними технічними засобами . Сюди можна віднести велику кількість потрібних в роботі пристроїв: сучасний телефон із зручною функцією отримання і від-правки листів, що приходять на внутрішньокорпоративний e-mail, ноутбук, який має доступ до внутрішньокорпоративних баз даних в будь-якій точці світу в будь час доби, GPS навігатор в автомобілі, телефонна гарнітура для спілкування в машині, якісна веб-камера для проведення відеоконференцій і т.д. Технічними засобами, безумовно, потрібно забезпечувати лише тих Співробітників, які цього дійсно потребують. Можна помітити таку тенденцію: чим краще технічно укомплектовані робочі місц...
