я співробітників, чим простіше їх доступ до інформації, тим ефективніше в кінцевому підсумку вони працюють.
Визнання . В даний час компанії зосереджують зусилля на матеріальному стимулюванні і періодично абсолютно забувають про такі прості речі, як визнання кращих співробітників місяця (кварталу, року), кращих новачків і т.д. При цьому необхідно, щоб співробітник кожного відділу (займає будь-яку посаду) міг отримати нагороду в якій-небудь номінації, а також пишатися нею. Тоді у персоналу з'явитися реальний стимул прагнути до цих нагород.
Кар'єрний зростання . Безумовно, кар'єрне зростання зазвичай пов'язаний із збільшенням заробітної плати і появою нових привілеїв, але в ряді випадків співробітник просто піднімається по кар'єрних сходах, в його матеріальної мотивації нічого не змінюється, але він відчуває власний професійне зростання і прагне досягати нових висот у кар'єрі.
Делегування повноважень . Більшість людей позитивно ставляться до збільшення відповідальності в роботі. Якщо людину наділити певними повноваженнями, то він починає ставитися до роботі не просто як до процесу, а сприймати її як власний бізнес. Співробітники можуть вважати результати праці своєю власністю і пишатися ними. Передача відповідальності не обов'язково повинна мати великі масштаби, але, якою б не була відповідальність, вона народжує більш обдумане і уважне ставлення до методів роботи та її кінцевими результатами і, відповідно, тягне за собою зростання продуктивності та ефективності, стимулюючи водночас командну діяльність.
Вільний графік роботи . Цей пункт не слід розуміти як В«скільки хочу, стільки й працююВ» або В«коли хочу, тоді і працюю В», в даному випадку мається на увазі інше. Різним людям (поза Залежно від професії) комфортно працювати в різний час: хтось показує найкращі результати, працюючи з 7 ранку, а для когось вставати о 8 ранку - щоденна катування, але години роботи строго регламентовані, і здається, що дане питання неразрешим, тому що певні співробітники повинні знаходитися на робочому місці (наприклад, ресепшн). За фактом багато компаній вже вирішили дану проблему, і співробітники можуть працювати за зручним графіком: хтось починає з 6 ранку, а хтось - з 12 дня. Співробітники взаємозамінні, таким чином, вирішити будь-яку виниклу проблему можна не лише протягом стандартного робочого дня (На-приклад, з 10 до 19), а в набагато більшому інтервалі (у нашому прикладі з 6 ранку і до 9 вечора).
Таким чином, видів нематеріальної мотивації багато, всі вони цікаві і в певних ситуаціях корисні. Головне, зрозуміло, правильно їх застосовувати. Вільний графік не можна надавати не дуже відповідальним людям, тому що це буде використовуватися ними лише на шкоду роботі. Якщо ж людина відповідальний, можливість розпорядження своїм часом лише збільшить ефективність його діяльності. Аналогічна ситуація і з делегуванням повноважень. Цим прийомом потрібно кори...
