дження з ними ціни продажу;
3) постійно перевіряється попитом покупців;
4) розробляється тоді, коли вся існуюча по питання соціально-економічна інформація може бути зібрана й осмислена тим особою, яка приймає рішення і повністю відповідає за їх раціональність.
Однак ці особливості практично не виявляються ст масштабі країни, а значить, і директивне планування на цьому рівні недоцільно.
Світова система господарювання в даний час активно використовує можливості планування. При розробці планів застосовуються: а) макропланірованія, б) мезопланірованіе, тобто планування галузей, підгалузей, територіально-виробничих комплексів, промвузлів, вихідних від "метакорпорацій", до яких відносяться міжгалузеві, міжрегіональні та міжнародні фінансово-промислові групи, в) територіальне планування, тобто прогнози, бюджетні плани і програми регіональних та місцевих влад; г) мікропланірованіе на рівні фірми. p> Планування широко використовується також на рівні підприємства. Багато фірм, і не тільки великого бізнесу, регулярно виконують економічні розрахунки на майбутнє. Розвиток економічних відносин і зростання економічного потенціалу країн посилює роль внутрішньофірмового планування. Корпоративна і державна власність визначають необхідність єдиної статистичної звітності у світі, планування з урахуванням виплати дивідендів і мінімального рівня ефективності. Крім того, виконання міжфірмових угод і державних замовлень обумовлює організаційні вимоги до фірми взагалі і до планування зокрема. Робота за договорами вимагає стабілізації господарської діяльності, надійності та взаємозв'язку перспективної та поточної діяльності фірми, узгодженої з безліччю партнерів по бізнесу, різними субпідрядниками, а також орієнтації на обраний сегмент ринку, що вимагає хорошого знання маркетингу. Ці чинники багато в чому визначають сучасну організацію внутрішньофірмового планування. p> До особливостей сучасної практики внутрішньофірмового планування в умовах ранка відносяться:
- диференціація функцій планування;
- підвищення складності плану;
- облік вимог маркетингу;
- значний обсяг елементів перерозподілу ресурсів.
Критерієм ефективності внутрішньофірмового планування виступає ступінь використання плану в реальному господарському житті як керівництва до дії, ступінь відповідності плану реальним умовам. Тому в даний час планування фірми є безперервний процес, спрямований на адаптацію тимчасових рішень, що відносяться до майбутнього, з урахуванням постійного оновлення інформації про стан справ фірми і умови її діяльності. p> Основною проблемою планування зараз є адаптація плану. Вона залежить від вибору моменту прийняття планового рішення. затягування цього моменту заради збору та аналізу інформації може призвести до уповільненню і втрати часу. тому необхідний вибір часу прийняття планового рішення, а потім розробка процесу його адаптації в урахуванням знову надходить інформації.
В...
