даний час в практиці складання плану фірми немає чітких правил. Тут все визначається здоровим глуздом. Але зазвичай початок планування передують два окремих етапи. На першому, попередньому етапі визначаються реальні завдання фірми, їх можливі параметри і виявляються необхідні ресурси. На другому етапі підтверджується реальність поставлених завдань, відбувається уточнення даних, а також визначаються конкретні методи і способи їх досягнення. будь-який план фірми має свої особливості. Так, складання оперативного річного плану по збуту (продажу) може включати такі етапи:
- визначення загальних принципів;
- вибір методів досягнення цілей, які розробляються і здійснюються в подальшому відповідними службами. Ці служби пропонують конкретні способи і заходи здійснення зазначених у плані принципів;
- розрахунки економічного ефекту, які виконуються відповідними службами фірми разом з економічним відділом.
Все більшу популярність в зарубіжних фірмах набуває контролінг - планування, яке характеризується ставленням до майбутнього. Контролінг дозволяє за допомогою економічних категорій аналізувати, прогнозувати і коригувати діяльність фірми по досягненню поставлених цілей, виділяти і враховувати інтереси сторін. Спеціаліст з контролінгу є по суті "футурологів від економіки". Він виконує роль економічного радника керівництва фірми "широкого профілю": розраховує економічні показники та плани, а також активно впливає на різні служби, підказуючи менеджерам, як уникнути труднощів, прагнучи до максимальної вигоди.
Досвід показує, що у внутрифирменном плануванні необхідно як підпорядкування, так і демократизм. Тому кожен спеціаліст, Почин з загальних питань керівництву, на своїй ділянці роботи має значні повноваження, що дозволяють йому приймати відповідальні рішення в межах своєї компенсації. Такий підхід забезпечує процесу планування необхідну ініціативу і творчість при самодисципліни виконавців: працівник сам перевіряє цінність свого рішення або приходить до висновку про відмову від нього.
В даний час планування спирається на розвинутий математико-статистичний інструментарій та налічує сотні моделей, а також масу різноманітних прийомів розрахунків. p> У складному становищі знаходиться теорія і практика планування в нашій країні. Накопичений в минулому досвід виявився в принципі неприйнятним в нових економічних умовах. При вирішенні ринкових завдань буде потрібно час для його поновлення. І якщо принципи планування в корені змінюються, то методологічний потенціал змінюється менш істотно. Тому творче і адекватне використання напрацювань радянської методології планування, очевидно, може бути затребуване ринком. Так, раніше розроблена в СРСР система СОФЕ - система оптимального функціонування економіки, побудована на використанні ЕОМ з урахуванням державної системи збору та обробки інформації, на думку фахівців, після відповідної доопрацювання може бути ефективна і в новій економічній системі [4, 33...
