вигляді робочої сили, капіталу, обладнання, сировини, енергії, інформації і т.п. Ресурси за допомогою відповідних технологій переробляються, перетворюються на продукцію і послуги, що передаються в зовнішнє середовище.
Таким чином, в будь-якої організації реалізуються три ключові процесу: отримання ресурсів із зовнішнього середовища, виробництво продукту і передача його в зовнішнє середовище.
Завдання будь організації полягає в тому, щоб реалізувати можливості зовнішньої і внутрішнього середовища. Можливості виникають, зникають, призводять до появи нових можливостей. Процес цей є перманентним. Тому організації повинні постійно реагувати на появу нових можливостей, бути адаптивними, гнучкими і рухливими, щоб зуміти їх реалізувати.
Всі організації відрізняються один від одного масштабами, організаційно-правовими формами, методами управління, технологіями тощо.
Організація - це не тільки первинне господарське ланка в економіці, але і сукупність довготривалих норм і правил побудови та функціонування раціональних структур і виробничих процесів підприємства, що забезпечують досягнення їм встановлених цілей перспективного розвитку.
Організацію характеризують такі елементи:
1. Рівні організації:
В· світова система;
В· народне господарство;
В· галузі народного господарства;
В· об'єднання підприємств;
В· підприємства;
В· підрозділи (Цех, ділянка, відділ, служба тощо);
В· робоче місце.
2. Основні категорії організації:
В· типи організації;
В· форми організації;
В· методи організації;
В· принципи організації.
Об'єктами організації виробництва на підприємстві є постачання, виробництво, збут і т.д.
Суб'єкти організації - персонал підприємства, який здійснює виробничу діяльність у відповідності зі своїми посадовими обов'язками.
1.2. Управління персоналом як частина організації
В
Управління людьми має важливе значення для всіх організацій - великих і малих, комерційних і некомерційних, промислових і діючих у сфері послуг. Без людей немає організації. Без потрібних людей жодна організація не зможе досягти своїх цілей і вижити. Безсумнівно, що управління трудовими ресурсами є одним з найважливіших аспектів теорії і практики управління.
Конкретна відповідальність за загальне керівництво трудовими ресурсами в великих організаціях звичайно покладена на професійно підготовлених працівників відділів кадрів, звичайно в складі штабних служб. Для того щоб такі фахівці могли активно сприяти реалізації цілей організації, їм потрібні не тільки знання і компетенція у своїй конкретній області, але і поінформованість про потреби керівників нижчої ланки. Разом з тим якщо керівники нижчої ланки не розуміють специфіки управління трудовими ресурсами, його механізму, можливостей і недоліків, то вони не можуть повною мірою скористатися послугами фа...
