хівців-кад-ровиков. Важливо, особливо в даний час, щоб все керівники знали і розуміли засоби і методи управління людьми.
При описі управління трудовими ресурсами М. Мескон підкреслює важливість вдосконалення організації праці. p> Два найбільш широко вживаних методу реорганізації праці - розширення обсягу роботи та збагачення її змістовності. Обсяг роботи - це кількість різних операцій і частота їх повторення, виконуваних робітникам. Змістовність робіт - це відносна ступінь того впливу, який робітник може надати на саму роботу і робоче середовище. p> Концепція М. Мескон зводиться до наступного: відчуття значущості праці можна реалізувати наданням працівникові можливості розширення кількості трудових навичок, визначеністю виробничих завдань, підвищенням їх важливості. Відповідальність за результати праці можна підсилити, надавши працівникові більше самостійності. Усвідомлення реальних результатів своєї праці розвивається, якщо робітник отримує відповідну інформацію. Люди з сильним прагненням до росту, досягненням, самоповазі зазвичай позитивно реагують на збагачення змісту праці. Коли ж люди не настільки сильно мотивуються потребами високого рівня, збагачення змісту праці найчастіше не дає помітних успіхів. При належній опрацювання програми вдосконалення організації та умов праці сприяє розвитку почуття задоволеності працівників, підвищенню якості праці, зниження кількості прогулів і плинності кадрів.
В
1.3. Організаційні відносини в структурі управління
Якщо не буде чітко визначені і скоординовані відносини між людьми і організаційними підрозділами, ефективність спеціалізації буде загублена. Делегування повноважень є основним процесом, за допомогою якого керівники встановлюють формальні взаємини людей в організації. При допо-щі делегування та завдань керівники підбирають людей для роботи і приймають рішення, хто з них буде працювати, вступаючи у відносини В«начальник - підлеглий В».
Щоб плани були реалізовані, хтось повинен фактично виконати кожну із завдань, що випливають з цілей організації. Для цього керівництво зобов'язане знайти ефективний спосіб поєднання ключових змінних, що характеризують завдання і людей. Постановка цілей і забезпечення їх політикою, стратегією, процедурами і правилами сприяє вирішенню цього завдання. Мотивація і контроль також відіграють істотну роль у забезпеченні ефективності виконання завдань. Однак організація як процес являє собою функцію, яка найбільш очевидно і безпосередньо пов'язана із систематичною координацією багатьох завдань і відповідно формальних взаємовідносин людей, їх виконують. Організація - це структура підприємства, яка дає можливість людям ефективно працювати разом для досягнення його цілей.
Засобом, за допомогою якого керівництво встановлює стосунки між рівнями повноважень, вважають делегування. Для розуміння організаційного процесу необхідно знати про особливості делегування організації і пов'язаних з ним повноважень ...
