кваліфікації кадрів. Сюди відносяться всі питання, пов'язані з виявлення потенційних можливостей співробітників фірми, визначення шляхів їх просування по виробничій або службовій лінії.
Г? Матеріальну винагороду. Атестація робочих місць і посад, структура заробітної плати з урахуванням соціальних пільг, вивчення ринку праці, розробка окремих статей колективного договору.
Г? Соціальні питання. Контакти з профспілковими організаціями, сприяння проведенню громадських заходів, аналіз і виявлення причин соціальної напруженості.
Г? Умови праці і техніка безпеки. p> Завдання служби управління персоналом наступні:
1. Планування персоналу;
2. Знизити плинність кадрів;
3. Створити хороші умови праці;
4. Забезпечити кожного працівника постійним робочим місцем;
5. Стимулювання персоналу;
6. Освіта і підвищення кваліфікації в зацікавлених кадрах;
7. Просування по службі;
8. Винагорода за хорошу роботу і д.р.
Обслуговування клієнтів, робота з постачальниками, аналіз обсягу продажів - це основні функції які виконує менеджер з продажу, що займає середнє положення в структурі управління. Від нього багато в чому залежить кількість клієнтів, обсяги продажів, якість обслуговування, розширення клієнтурної бази. Це не менш відповідальна посада ніж, директор фірми, тому він повинен володіти всіма необхідними якостями для успішної роботи.
Головний бухгалтер - забезпечує раціональну організацію обліку та звітності на підприємстві на основі прогресивних форм і методів бухгалтерського обліку і контролю. Організовує також розрахунки по зарплаті з працівниками підприємства, правильне нарахування і перерахування платежів до державного бюджет. Вживає заходів щодо попередження нестач, незаконного витрачання грошових коштів і товарно-матеріальних цінностей, порушень фінансового і господарського законодавства. Забезпечує своєчасне складання бухгалтерської звітності на основі даних первинних документів і бухгалтерських записів. Керує працівниками бухгалтерії підприємства. br/>
1.2. Етапи грошової винагороди
Очевидно, що люди, працюючи за наймом в організації, трудяться, щоб отримати, перш за все, матеріальне винагороду. Тому система оплати праці в будь-якій організації повинна бути спрямована на те, щоб заохочувати продуктивність, творчість, старанність та ініціативу працівників, всі ті якості, які призводять до ефективної праці і досягненню стратегічних цілей організації. p> З'єднання матеріальних інтересів працівників з цілями організації дозволяють останньої залучати та утримувати кваліфікований персонал, контролювати і управляти витратами на робочу силу, витримуючи оптимальну кількість працівників. Усім цим цілям і служать внутрішньофірмові системи оплати праці, стимулювання та мотивації персоналу, які повинні розроблятися в організації. Створення системи оплати та стимулювання праці для будь організації - дуже с...
