/>
Тріваліше, що не позбав ділове, альо и Особова
Може НЕ вступаті в Спілкування, ЯКЩО підлеглі не звертають до нього
5. Характер регуляції поведінкі и ДІЯЛЬНОСТІ підлеглих
Робить упор на Стягнення
Робить упор на заохочення
Утрімується від регуляції поведінкі и ДІЯЛЬНОСТІ підлеглих
6. Думка керівника про підлеглих
Категорічність, розділення на поганих и хороших, перекладу з однієї категорії в іншу практично не Робить
Рахує всех підлеглих спочатку хорошими, гнучкість в зміні оцінок
Оцінок підлеглім практично НЕ Дає
7. Відношення керівника до ініціативи підлеглих
Недовірліве, негативну
заохочення проявити ініціативи
Переоцінка можливіть ініціативи підлеглих
8 Морально-
психологічний клімат в
організації
напруженного
Оптимальний
вкрали мінлівій
9. Показники
ДІЯЛЬНОСТІ
організації
Високі
кількісні
середні
Якісні
Середні
кількісні
Високі
Якісні
Нестабільні
показатели
10 Контроль
керівника
за
діяльністю
підлеглих
Підвіщеній
середній
Відсутній
Віділімо ряд ВАЖЛИВО зауваження у зв'язку з ЦІМ:
- у чистому вігляді вікладені стілі Керівництва зустрічаються вкрали Рідко. Як правило, спостерігається поєднання різніх стілів, альо переважають всі ж ознакой якогось одного стилю;
- среди викладеня стілів управління немає універсального, Придатний на ВСІ випадка життя, немає поганого або хорошого. Всі стілі володіють певними ПЕРЕВАГА и породжують свои проблеми;
- ефективність Керівництва поклади в Першу чергу від гнучкості у вікорістанні позитивних СТОРІН того або Іншого стилю и уміння нейтралізувати его слабкі стороні.
Наприклад, в екстремальних умів жіттєво необхідній авторитарний стиль Керівництва. У умів ж повсякденною жіттєдіяльності, коли є дружний и підготовленій колектив, вдалий демократичний стиль Керівництва. Умови творчого поиска діктує доцільність Використання ЕЛЕМЕНТІВ ліберального стилю. (Урбановіч А.А. Психо...
