у з психологічної точки зору, оскільки кожен віковий період має свої психологічні особливості. При формуванні також повинні розглядатися перспективи її розвитку по віковим складом і періодом професійної діяльності. Особливості жіночого та чоловічого психології накладають відбиток на характер внутрішньогрупових взаємин. Це зазначив Д.Г.Скотт у своїй роботі: жіночі колективи більш емоційні, ситуативні, в них частіше виникають рольові конфлікти; чоловічі групи більш жорстокі, раціональні, а й інертні, прагматичні, мають тенденцію до діловим і лідерським конфліктів. Тому поєднання чоловіків і жінок в групі є сприятливим фактором для розвитку групи і доброго психологічного клімату.
Соціально-організаційна структура формується громадськими органами, функціонуючими на підприємстві. Це профспілка, молодіжні об'єднання, науково-технічні товариства, товариства винахідників і раціоналізаторів, поради бригад та ін
У професійно-кваліфікаційній структурі колективу виділяють наступні групи працівників: висококваліфіковані, кваліфіковані, малокваліфіковані, некваліфіковані, практики, працівники з середньою спеціальною освітою, з вищою освітою.
Знання цих характеристик дозволить керівникові побачити плюси і мінуси своєї організації, колективу, виявити його психологічні особливості, а також ті персоніфіковані сили, які здатні підвищити або, навпаки, знизити ефективність його діяльності.
У рамках соціальної організації трудового колективу виділяють також формальну і неформальну підсистеми регуляції відносин. Вони спираються на дві досить різнорідні сукупності засобів і відносин з відповідними їм структурами. Кожна підсистема відрізняється власною структурою і діє за власними законам. Вони постійно взаємодіють, утворюючи єдину систему, доповнюючи один одного, іноді протівоборствуя.
Формальна структура організації - основа адміністративної структури - являє собою систему узаконених безособових вимог і стандартів поведінки, формально заданих і жорстко закріплених ролевих приписів. Вона нагадує піраміду, горизонтальний зріз якої характеризує систему вимог функціонального поділу праці, а вертикальний (ієрархічний) - відносини влади і субординації. Формальна організація може бути описана у вигляді системи підрозділів, груп і робочих місць. Робоче місце окремого працівника і окремого структурного підрозділу у формальній організації визначається позиціями, які вони займають у горизонтальному і вертикальному зрізах. У першому випадку ця позиція називається функцією, в іншому - статусом. Наприклад, позиція начальника відділу праці та заробітної плати втілює в собі два ці стани: функціональна приналежність - ОТиЗ, статус - начальник відділу.
Мета формальної організації - зробити управління людьми ефективним, а поведінку їх контрольованим і передбачуваним. Тому у фундаменті такої організації лежить принцип максимального спрощення та стандартизації відносин. Це досягається формалізацією ролевих приписів, вв...
