нні курсової роботи автор ставить перед собою наступні цілі та завдання:
1. розкрити поняття та принципи побудови В«організаційної структури управлінняВ»;
2. визначити вибір та принципи формування структур управління;
3. розглянути типи і види організаційних структур.
Об'єктом дослідження є вивчення теорії управління організацією, предметом - структура управління, як сукупність стійких зв'язків об'єктів і суб'єктів управління.
1. ПОНЯТТЯ І ПРИНЦИПИ СТРУКТУРИ УПРАВЛІННЯ.
1.1 Поняття організаційної структури.
Термін В«ОрганізаціяВ» з французької перекладається як будова, пристрій чого-небудь. У менеджменті це поняття використовується для позначення сукупності людей, груп, об'єднаних для досягнення будь-якої мети з використанням принципів поділу праці, обов'язків та на основі певної структури.
Поняття В«СтруктураВ» в перекладі з латинської означає розташування і зв'язок складових частин чого-небудь, будова. У теорії менеджменту словосполучення В«Організаційна структураВ» найчастіше використовується для позначення внутрішнього будови організації, сукупності взаємозв'язків між підрозділами та членами організації [11, С.135].
Структура - один з найважливіших компонентів системи, що відрізняється від структури наявністю цільової орієнтації і придающей системі певну спрямованість.
Організаційна структура включає в себе дві складові частини - структуру і організацію. Під структурою розуміється форма впорядкованості елементів системи, сукупність взаємопов'язаних ланок, що утворюють систему практично і незалежно від її елементів і цілей, в той час як організація елементів системи всередині і поза її безпосередньо залежить від реалізованих цілей і властивостей самих елементів [11, С.136]. Структура при цьому відображає внутрішню форму організації систему її статистику. Організація не має самостійного втілення, проявляючись через структуру. Організаційні відносини мають більш істотне значення в порівнянні з управлінськими, т.к. останні діють тільки в громадських системах і тільки при спонуканні людей до доцільного дії.
Організаційна структура в системі управління має скелетообразующее значення, тобто є хребтом організації. Вона відображає рівень соціально-економічного розвитку суб'єкта управління, ступінь техніко-технологічної зрілості, форми організації виробництва та інші об'єктивні ознаки розвитку об'єкта і суб'єкта управління, її філософію і стратегію.
Веснін В.Р. в своєму підручнику В«МенеджментВ» дає визначення управлінській структурі як сукупності органів управління (посад, підрозділів і служб), знаходяться в певній взаємного зв'язку, супідрядності і об'єднаних комунікаційними каналами. При цьому управлінські структури він класифікує з наступних підстав [4, С. 228]:
1. по ступеня складності, яку характеризують:
- число підрозділів...
