і зорієнтовані на врахування інтересів персоналу и організаційної культури ПІДПРИЄМСТВА.
Отже, кадрова політика спрямована на Формування Такої системи по боти з кадрами, яка б орієнтувалась на одержании НЕ Тільки економічного альо ї СОЦІАЛЬНОГО ЕФЕКТ, при умові діючого законодавства, нормативних АКТІВ и урядових РІШЕНЬ.
Тому традіційно віділяють два типи кадрової політики: відкриту и Закритого.
Відкрита кадрова політика характерізується тім, что організація є Прозоров для потенційніх працівніків будь-якого уровня, можна прийти и почінаті роботу як Із нізької посади, так и з найвищої. Організація готова Прийняти на роботу будь-якого спеціаліста, ЯКЩО ВІН має відповідну кваліфікацію без врахування досвіду роботи.
Закрита кадрова політика характерізується тім, что організація орієнтується на Залучення основного персоналу Тільки нижчих Посадовим уровня, а заміщення проводитися позбав - за рахунок працівніків з організації, Кадрова політика такого типу властіва компаніям, что орієнтуються на создания певної корпоратівної атмосфери, або Працюють в умів дефіціту Людський ресурсів.
Кадрова політика формує:
В§ вимоги до робочої сили на стадії ее наймом (до освіти, Статі, уровня спеціальної підготовкі ТОЩО);
В§ відношення до "капіталовкладень" в РОБОЧЕГО силу, до цілеспрямованого впліву на Розвиток персоналу;
В§ відношення до стабілізації колективу;
В§ відношення до характером підготовкі новіх працівніків, перепідготовки и Підвищення уровня їх кваліфікації.
В
p> Рис.1. Тіпі кадрової політики організації
1.2 Планування чісельності кадрів та джерела їх забезпечення
Основна мета кадрової політики - це своєчасне забезпечення оптимального балансу процесів комплектування, Збереження персоналу, и развития відповідно до потреб організації, вимог діючого законодавства та стану прайси праці.
З метою Вивчення Реакції колективу на Вибране кадровими політику пільг в Проводити Соціологічні дослідження та аналіз їх ефектівності. Правильно вибрать кадрова політика Забезпечує:
своєчасне та Якісне укомплектування зацікавленімі кадрами виробничого и управлінського персоналу, з метою забезпечення конкуренти спроможності, стабільності та надійності ПІДПРИЄМСТВА;
- стабілізацію колективу на Основі врахування інтересів працівніків и ПІДПРИЄМСТВА;
- раціональне Використання робочої сили за кваліфікацією и у відповідності Зі спеціальною підготовкою;
- Ефективне Використання майстерності и можливости шкірного працівника;
- создания умів удовольствие персоналу своєю Божою працею, в якій ВІН зможите досягнутості максимального самовіраження;
- Розвиток и підтрімку на Високому Рівні якості життя, что Робить працю в Цій організації Бажанов;
- стимулювання и бажання шкірного працівника до Збереження доброго морального клімату в колектіві;
- сти...
