м трудовими ресурсами.
Нові служби управління персоналом створюються, як правило, на базі традиційних служб: відділу кадрів, відділу організації праці та заробітної плати, відділу охорони праці і техніки безпеки та ін Завдання нових служб полягають у реалізації кадрової політики та координації діяльності з управління трудовими ресурсами в ор-ганізації. У зв'язку з цим вони починають розширювати коло своїх функцій і від чисто кадрових питань переходять до розробки систем стимулювання трудової діяльності, управління професійним просуванням, запобіганню конфліктів, вивчення ринку трудових ресурсів і т.зв.
Структура служби управління персоналом багато в чому визначається характером і розмірами організацій, особливостями продукції, що випускається. У дрібних і середніх організаціях багато функцій з управління персоналом виконують переважно лінійні керівники, а у великих формуються самостійні структурні підрозділи з реалізації функцій.
У ряді організацій формуються структури управління персоналом, об'єднують під єдиним керівництвом заступника директора з управління персоналом всі підрозділи, що мають відношення до роботи з кадрами.
1.2 Склад і функції кадрового менеджменту .
Як відомо, система - це організована сукупність частин, що знаходяться у взаємодії і зв'язку та утворюють єдине динамічне ціле.
Склад системи управління персоналом може бути представлений наступними підсистемами, кожна з яких виконує певні функції, забезпечуючи рішення перелічених у таблиці (див. малюнок).
Узагальнення досвіду вітчизняних і зарубіжних організацій дозволяє сформувати головну комплексну мета системи управління персоналом: забезпечення фірми кадрами, організація їх ефективного використання, професійного і соціального розвитку.
Відповідно до цією метою формується система управління персоналом організації.
Зміст роботи системи управління персоналом полягає в наступному:
1) забезпечення фірми робочою силою;
2) розвиток працівників, підвищення їх кваліфікації, атестація;
3) стимулювання праці працівників і вдосконалення техніки безпеки їхньої праці;
4) реалізація соціальних програм.
Головною особливістю праці управлінського персоналу кадрової служби є його інформаційно-аналітичний характер. Комунікації кадрової служби діляться на зовнішні та внутрішні, причому вони можуть бути формальними і неформальними. Кадрова служба контактує з соціальними службами регіону, навчальними закладами, службами зайнятості, засобами масової інформації. Всередині фірми комунікації можуть бути організаційними і міжособистісними. Кадрова служба займається обробкою кадрової інформації, яка необхідна при прийнятті управлінських рішень на фірмі.
Всередині фірми в кадровому менеджменті використовуються наступні види документів і повідомлень:
- результати тестування і вступної бесіди при наймі на роботу;
- резуль...
