леглих, або працівники не можуть прийти до згоди.
Однак породжує багато проблем в майбутньому: знижує ефективність праці, виробничу дисципліну, ініціативу, погіршує соціально-психологічний клімат, підвищує плинність, не формує внутрішньої зацікавленості виконавців, так як зайві дисциплінарні заходи викликають в людині страх і злість, знищують стимули до роботи.
Застосування авторитарного стилю може бути ефективним тоді, коли підлеглі повністю знаходяться у владі керівника (наприклад, на військовій службі) або безмежно йому довіряють (скажімо, як актори режисерові або спортсмени тренеру), а керівник впевнений у тому, що вони не здатні самостійно діяти правильним чином.
в чому протилежний авторитарного демократичний стиль керівництва, який апелює до вищих рівнів потреб. Справжній демократичний керівник намагається зробити обов'язки підлеглих більш привабливими, уникає нав'язувати їм свою волю, залучає до прийняття рішень, надає свободу формулювати власні цілі на основі цілей організації, що підвищує ступінь мотивації до роботі, і в той же час здійснює досить жорсткий контроль над ними. Таким чином, демократичне керівництво характеризується поділом влади й участю підлеглих у прийнятті рішень.
Керівник в значною мірою довіряє їм, цікавиться їх думкою, настроями, радиться з ними, прагне використовувати псу краще, що вони пропонують. Серед стимулюючих заходів переважає заохочення, а покарання використовується лише в исключитель-них випадках. Співробітники в цілому задоволені такою системою керівництва і зазвичай намагаються надати своєму начальникові посильну допомогу і підтримати його в необхідних випадках.
У цих умовах працівники легше погоджуються з легітимністю рішень, прийнятих за їх участю, охочіше беруть зміни, більше довіряють менеджерам, які фактично розробляють і реалізують ці рішення, частіше висувають самостійні ідеї.
Зазвичай демократичний стиль керівництва застосовується в тому випадку, коли виконавці добре, деколи краще керівника, розбираються в тонкощах роботи і можуть внести до неї багато новизни і творчості.
Дослідження показали, що в умовах авторитарного стилю керівництва можна виконати в два рази більший обсяг роботи, ніж в умовах демократичного, але її якість, оригінальність, новизна, присутність елементів творчості будуть на стільки ж нижче. З цього можна зробити висновок, що авторитарний стиль краще для керівництва більш простими видами діяльності, орієнтованими на кількісні результати, а демократичний - складними, де на першому місці виступає якість.
Там, де мова йде про необхідність стимулювання творчого підходу виконавців до вирішення поставлених завдань, найбільш кращий ліберальний стиль управління. Його суть полягає в тому, що керівник ставить перед виконавцями проблему, створює необхідні організаційні умови для їх роботи, визначає її правила, задає кордону рішення, а сам відходить на другий план, залишаючи з...
