ей і можливостей організму (антропологічних, біомеханічних і пр.), вживати заходів щодо поліпшення умов праці. Однак тут повністю ігнорувалася особистість.
3. Гуманістичний технократизм припускав вже звернення до людини як такої, але знеособлене (без урахування індивідуальних особливостей і інтересів кожного). Це породжувало психічні перевантаження, небажання сумлінно виконувати свої обов'язки, безвідповідальність і в цілому неефективне використання можливостей працівників.
Наприкінці XX століття все велику популярність став завойовувати гуманістичний підхід до керівництву. Він орієнтувався вже не на абстрактну людину, а на унікальність, неповторність кожної особистості. У його рамках організація роботи персоналу та управління ним все більше націлене на створення можливості для людей трудитися з максимальною віддачею, отримувати задоволення від своєї діяльності, відносин у колективі, а головне - розвивати і вдосконалювати себе.
Перераховані підходи до керівництва людьми отримали конкретне втілення у відповідних його сти-лях. Під стилем керівництва можна розуміти сукупність конкретних способів, за допомогою яких відбувається взаємодія керівників і підлеглих.
В В В В В В
Глава 1. Стиль керівництва і його основи. Три класичних стилю управління.
Під стилем керівництва можна розуміти загальну характеристику способів, за допомогою яких відбувається взаємодія керівників і підлеглих. Він відображає методи роботи керівника, організацію діяльності, взаємини в колективі, пріоритети, позиції адміністрації, переважну систему цінностей, тип культури, і т.д.
Історично першим і до сьогоднішнього моменту, мабуть, найбільш поширеним на практиці є авторитарний стиль, вважається універсальним. Він грунтується на віддачі підлеглим в наказовій формі розпоряджень без жодних пояснень їх зв'язку із загальними цілями і завданнями діяльності організації. Застосовує його керівник віддає перевагу офіційному характеру відносин, підтримує між собою і підлеглими дистанцію, яку ті не мають право порушити. Але йому потрібно володіти достатньою владою, щоб нав'язувати свої рішення іншим.
Авторитаризм характеризується надмірною централізацією повноважень обмеженням контактів з підлеглими, припиненням інакомислення, несамокритично керівника та посилюється перебільшенням його уявлення про свої можливості, надмірною потягом до зовнішніх атрибутів влади, особливостями особистості.
Авторитарний стиль управління найбільше характерний для харизматичних творчих особистостей. Використання його збільшує одноосібну владу керівника і можливість впливу на підлеглих, забезпечує максимальну продуктивність, допомагає вирішенню завдань у складних умовах, забезпечує роботу новостворюваних колективів і навіть при невмілому його використанні дозволяє виконати завдання, особливо коли не вистачає часу, якщо компетентність керівників значно вище, ніж у під...
