я праці: широкий набір засобів впливу на мотивацію працівників, від матеріальних стимулів до розширення повноважень і збагачення змісту праці з метою поліпшення відношення персоналу до виконуваної роботи, і організації та підвищення зацікавленості в досягненні високих результатів.
6. Навчання та розвиток, яке покликане збільшити потенціал працівників, їхній внесок у досягнення цілей організації.
7. Оцінка виконання: порівняння результатів роботи з наявними стандартами або з цілями, встановленими для конкретних посадових позицій.
8. Внутрішньоорганізаційні переміщення працівників: підвищення і пониження в посаді, переклади, що відображають цінність співробітників для організації.
9. Формування і підтримка організаційної культури: традицій, порядків, норм, правил, стандартів поведінки і цінностей, забезпечують ефективне функціонування організації. br/>
Глава 1. Управління персоналом підприємства, формування його складу.
1.1. Система управління персоналом.
Управління персоналом - це сукупність принципів, методів, засобів і форм впливу на інтереси, поведінку і діяльність працівників із метою максимального використання їх інтелектуальних і фізичних здібностей при виконанні трудових функцій.
Схема управління персоналом наведена в таблиці 1.
Т а б л і ц а 1. Схема управління персоналом.
Розробка і прове-дення кадрової політики
Оплата та стимулювання праці
Групове управління,
взаємини в колективі і з профспілками
Соціально - психологічні аспекти управління
Визначення потреб-ності в персоналі та планування його чисельності
Форми оплати праці
Залучення працівників в управління на низовому рівні
Мотивація праці працівників та творча ініціатива
Умови найму, відбір і звільнення
Шляхи підвищення продуктивності праці
Робочі бригади та їх функції
Організаційна культура підприємства
Навчання і підвищення кваліфікації
Заохочувальна система оплати праці
Взаємовідносини у колективі
Вплив управління персоналом на діяльність підприємства
Оцінка персоналу та робота служб підприємства
Взаємовідносини з профспілками
Головне з...
