ися і вимоги до працівника. Головним тут є визнання високої соціальної відповідальності, що лежить в першу чергу на керуючих. Сучасна організація це адекватна реакція на швидкі зміни, безупинно мінливі технології і невизначеність середовища. Сучасний підхід організації являє собою збалансоване поєднання людських цінностей, організаційних змін і безперервних адаптацій до змін зовнішнього середовища. Все це вимагало істотних змін у принципах, методах і формах роботи з людиною в організації.
Людський потенціал, здатність керівника правильно поставити мета і ефективно розпорядитися ресурсами стають головним чинником успіху організації. На перший план висуваються проблеми управління людськими ресурсами організації. Людські ресурси (Персонал організації) - це всі працівники будь-якої організації. Вони включають в себе виробничий персонал і управлінський персонал (кадри управління - керівники та фахівці - менеджери).
Управління людськими ресурсами розглядає людей як надбання виробничої організації як ресурс, (як та інші ресурси) треба ефективно використовувати для досягнення цілей. При такому підході працівники розглядаються як джерело невикористаних резервів. Найбільш часто термін В«менеджмент людських ресурсівВ» трактується як мобілізація співробітників за допомогою активної роботи менеджерів. Для цього застосовуються також підходи:
- ставлення до праці як до джерела доходів організації;
- створення для кожного співробітника простору для діяльності, щоб він міг внести свій особистий вклад у загальну справу;
- активна соціальна політика.
Мета менеджменту людських ресурсів прийняття на роботу компетентних і зацікавлених співробітників, уміння їх утримувати, вдосконалення їх професійної підготовки.
Саме людина як розумна, мисляча істота виступає головним фактором не тільки виробництва на і всій організації. Людина - це не тільки витрати, але і фактор доходів, підвищення продуктивності праці, підвищення якості прийнятих рішень і т.д. Тому сучасний менеджер відноситься до своїх співробітників як до коштовного ресурсу. Відмінність підходу В«людські ресурсиВ» від попереднього підходу В«людські відносини В»полягає в положенні про економічну доцільність капіталовкладень в людину (працівника організації); підтримку його в працездатному стані, постійному тренінгу працівників, створенні умов для повного розкриття його можливостей і здібностей, закладених в особистості. У концепції В«Людські відносиниВ» упор робиться на створенні оптимальних умов праці працівника.
Управління людськими ресурсами - більш широке поняття, яке включає в себе наступні складові:
- підхід до людини як до головного фактору реалізації цілей організацій;
- підхід до людини як до джерела доходів і статті інвестицій;
- аналіз потреб організації в людських ресурсах;
- аналіз ситуацій з людськими ресурсами під зовнішньої стосовно організації середовищі;
- формування люд...
