уває порушення в роботі організації, розподільника ресурсів в організації для досягнення її цілей і ведучого переговори для досягнення вигоди і усунення перешкод у досягненні успіху організації.
Хоча всі керівники грають певні ролі, це не означає, що велика кількість керівників у великої організації зайняті виконанням однієї і тієї ж роботи. Великі організації мають такий обсяг управлінської роботи, що вона також повинна бути розділена між менеджерами з урахуванням їх спеціалізації.
Одна з форм поділу управлінської праці носить горизонтальний характер: розміщення конкретних керівників на чолі окремих підрозділів за функціональною ознакою конкретної сфери діяльності (наприклад, фінанси, виробництво, маркетинг і.т.д.). Як і для виконання виробничих робіт, горизонтальна розділена управлінська робота повинна бути скоординована, щоб організація могла домогтися успіху у своїй діяльності.
Вертикальне поділ праці, розгорнуте по піраміді від керівника, який очолює керівників, до керівника, який координує роботу неуправленческого персоналу, утворює рівні управління.
При цьому незалежно від конкретного числа рівнів управління в організації керівників усіх рівнів традиційно ділять на три категорії, що відповідають трьом рівням управління.
Керівники низової ланки (операційні управляючі, молодші начальники) складають організаційний рівень, що знаходиться безпосередньо над робітниками та іншими працівниками (Некерованих). p> Керівники середньої ланки забезпечують координацію і керують роботою молодших начальників. Характер роботи керівника середньої ланки в більшій мірі визначається змістом роботи підрозділу, ніж організації в цілому. Керівники середньої ланки як соціальна група відчувають особливо сильний вплив різних змін економічного і технологічного характеру на виробництві протягом 80-90-х років, хвиля корпоративних злиттів для підвищення ефективності компаній також викликала радикальне скорочення керівників цього ланки.
Керівники вищої ланки представляють нечисленну групу керівників, навіть у найбільших організаціях їх всього кілька людей.
1.2 Успішне управління організацією
У практиці менеджменту успішним вважається управління, при якому забезпечується досягнення цілей організацією. Однак поняття успіху організації вимагає пояснення. p> перше, всякий успіх може бути оцінений через певні результати діяльності організації (Показники, характеристики або стан організації), які відображає сутність цього успіху, в тому числі по відношенню до інших організацій. Рішенням цієї проблеми може бути визначення загальних складових успіху організації в розглянутих умовах її функціонування.
По-друге, наведене вище визначення успішного управління (як досягнення цілей організації) необхідно доповнити основними підходами до вирішення головних проблем управління організацією, що функціонує в умовах зміни зовнішнього середовища, характерних для ринкової економіки.
Ос...
