Реферат Управління підприємством в умовах кризи

Тема: Новые рефераты

колективом.

Організаційна культура підприємства складається із сукупності цінностей, поділюваних працівниками, і системи норм і правил, прийнятих ними. З цієї точки зору є важливим, наскільки працівники інтегровані в існуючу систему цінностей і наскільки готові до змін у цій галузі. Важливо також, чи живе підприємство за єдиними правилами і принципами або різні групи живуть за різними правилами. Співвідношення нормативного і ціннісного наведено в табл. 3. br/>

Таблиця 3

Співвідношення ціннісного та нормативного в організаційній культурі підприємства

Характеристика системи цінностей

Характеристика нормативної системи

Адаптивність

Консерватизм

Норми одні для всіх

багато норм для різних груп

Сильна, місцями

Політичний конфлікт

Сильна адаптивна організаційна культура

Помірна

Помірний

Організаційна культура, придатна для однієї стратегії

Стратегічний конфлікт

Слабка

Слабкий

Підприємство на межі розпаду

Підприємство існує як набір автономних груп

Сильна

Слабкий

Організаційний конфлікт

Адаптивна організаційна культура

Слабка

Сильний

Сильна рганізаціонная культура

Конфлікт вакууму влади

Сучасні управлінські підходи припускають, що об'єктом управління є організаційні культури різного типу, а не люди і їх діяльність. Різні культури відрізняють членів однієї групи від іншої. Люди створюють організаційні культури як механізм відтворення соціального досвіду. Підприємство як сукупність людей, вирішальна певні цілі і завдання, змушене займатися відтворенням і запозиченням соціального досвіду. Розрізняються такі основні типи організаційних культур: органічний, підприємницький, бюрократичний, Партіціпатівная. Їхні характеристики показані в табл. 4. br/>

Таблиця 4

Основні типи організаційних культур та їх характеристика

Характеристика організаційної системи

Типи організаційних культур

Органічний

Підприємницький

Бюрократичний

Партіціпатівная

Організація направляється