ння. У процесі своєї еволюції бюрократична організація пройшла шлях від стану, коли вона формувала індивідуума, до зворотної залежності, то є стани, коли індивідуум бере участь у формуванні організації. br/>
1.1 Управління персоналом організації
Стрижень будь-якої організації - працюючі в ній люди, якими необхідно управляти. Система управління персоналом дуже різнобічна і багатогранна. Вона включає в себе всі аспекти взаємодії працівників з організацією. p> Управління персоналом організації є цілеспрямованою діяльністю керівного складу організації, керівників і фахівців підрозділів системи управління персоналом . Вона включає в себе розробку концепції і стратегії кадрової політики, принципів і методів управління персоналом.
Створенню системи та координації роботи складових організації служить підрозділ (відділ) управління персоналом в сучасної організації. Він має власну ієрархію посад, яка є складовою частиною общеорганизационной ієрархії. Такий відділ є функціональним підрозділом, і його співробітники безпосередньо не беруть участь у основної діяльності організації. Разом з тим, ступінь ефективності їх роботи у великій мірі залежить від ступеня взаємодії з лінійними підрозділами. У практичній діяльності лінійні служби несуть пряму відповідальність за досягнення цілей організації і тому наділені повноваженнями приймати рішення, що стосуються розподілу та ефективного використання наявних трудових ресурсів. Функціональні підрозділи покликані за допомогою експертних рад допомагати лінійним керівникам підвищувати ефективність прийнятих рішень. Тому найбільш оптимальною моделлю взаємодії лінійних підрозділів та відділу управління персоналом є та, при якій лінійні керівники делегують цьому відділу право прийняття рішень з широкого спектру питань управління персоналом [4].
Функції відділу управлінням персоналом організації полягає в:
- формуванні системи управління персоналом;
- плануванні кадрової роботи, розробці оперативного плану кадрової роботи;
- проведенні маркетингу персоналу;
- визначенні кадрового потенціалу і потреби організації в персоналі.
Для успішного виконання своїх посадових обов'язків працівники відділу, поряд з іншими якостями, повинні володіти такими базовими характеристиками:
- знанням сфери діяльності організації;
- професійними знаннями та навичками в галузі управління персоналом;
- здатністю до навчання і розвитку;
- здатністю бути лідером.
Технологія управління персоналом охоплює широкий спектр функцій від прийому до звільнення кадрів: наймання, відбір і прийом персоналу; ділову оцінку персоналу при прийомі та атестації; профорієнтацію і трудову адаптацію; мотивацію трудової діяльності персоналу та його використання; організацію праці та дотримання етики ділових відносин; управління конфліктами та забезпечення безпеки персоналу; навчання, підвищення кваліфікації та перепідготовк...
