39;єктів управління персоналом докладно не спланована, то неминучі різного роду неув'язки (дублювання, конфлікти), що різко знижує ефективність управління в цілому;
оптимізувати використання людських, фінансових та інших ресурсів. Планування дозволяє раціонально розподіляти їх, скорочувати непередбачені витрати на персонал, забезпечувати раціональне, економічне використання всіх засобів;
концентрувати зусилля на вирішенні пріоритетних, найбільш важливих для всієї організації завдань, забезпечувати їх ресурсну та іншу підтримку з боку інших підрозділів та їх керівників. Це проявляється, наприклад, в тому, що важлива завдання навчання співробітників новим методам роботи, на вирішення якої кілька років не знаходилося коштів і часу, будучи включеною до кадрового план, отримує довгоочікувані ресурси і підтримку керівництва;
повніше враховувати інтереси і побажання працівників, забезпечуючи тим самим їх задоволеність працею і перебуванням у колективі. Кадрове планування безпосередньо орієнтоване на врахування інтересів працівників, їх гармонійне поєднання з цілями організації;
підвищувати ефективність управління та діяльності організації в цілому внаслідок дії вищеназваних і деяких інших факторів. Той, хто не має розвинутого кадрового планування, позбавлений майбутнього. Він живе лише сьогоднішнім вдень і перетворюється на раба ситуації, оскільки змушений сліпо і, як правило, з запізненням реагувати на вже загострилися проблеми та вимоги, дозволяти численні конфлікти.
Ці та деякі інші достоїнства кадрового планування персоналу роблять його однією з найважливіших складових частин бізнес-планування.
