ики, не тільки з боку управління, але і з боку громадських організацій.
До комбінованих відносять методи експертної оцінки, прояву якостей і так далі. Власне він має на увазі різні поєднання якісного і кількісного підходів.
В
5. Експертні оцінки
У відповідниками, з основними критеріями, що висуваються кандидатам на посаду, представленими в раніше в курсовій роботі, оцінюють різного роду якості працівника, роблячи експертні оцінки. При цьому за кожним з критеріїв виставляється оцінка за п'ятибальною шкалою. Далі оцінки за критеріями розташовують у порядку зростання, для зручності підбиття підсумків. [5] При цьому враховується, що не всі якості мають однаковий питома вага, що так само враховується при підведенні підсумків і при складанні оціночного листа.
Практика використання в оцінці ефективності роботи підприємства групи фахівців-експертів, показала, що це найбільш грамотний метод. Основними умовами такого підходу є анонімність і обгрунтованість.
Одна з вимог, що пред'являються до експерту - орієнтуватися в сфері, де відбувається найм співробітників, а головне вимога: експертиза повинна проводиться за всіма параметрами діяльності кожного співробітника. p> Групи експертів можуть використовуватися індивідуально (кожен експерт дає оцінку анонімно, потім оцінки узагальнюються) і групою (шляхом голосування).
В
6.Сущность методів оцінки персоналу підприємства
6.1 Оцінка за методом рис
В основі цього методу - визнання вплив психологічних властивостей людини, наприклад бальна оцінка ступеня вираженості у співробітника деяких ділових і особистісних якостей, оцінка тих, які більшою мірою впливають на діяльність.
Пред'являється список з певного набору рис, якими повинен володіти кандидат на посаду, по них виставляються за певною шкалою позначки. Основною метою оцінки є виявлення якостей керівника. Однак такий метод є суб'єктивним, так як він пов'язаний з особистістю людей, що приймають участь такому методі оцінці.
6.2 Оцінка на основі аналізу праці
Цей тип оцінки проходить в рамках ситуаційного походу, і по ряду властивостей нагадує оцінку рис. Однак тут враховуються можливі варіанти дій управлінських ланок, при вирішенні ними поставлених завдань.
Тобто перед персоналом ставиться певна завдання, управлінська проблема, яку повинні вирішити кілька співробітників. У наслідку оцінюється вибір ними рішення, їх поведінки в рамках тієї чи іншої проблеми. [6]
Результатом такої перевірки так само є особистісні компоненти характеру співробітника, що дозволяють визначити ефективність і оперативність його дій у різних ситуаціях.
В
6.3 Функціональна основа
Така оцінка проводиться перманентно, в процесі праці начальника, і з'ясуванні, наскільки добре він справляється зі своїми обов'язками. Оцінюються всі види...
