його діяльності, аналіз, прогнозування, лідерство і т.д., все те, що складає набір справжнього управлінця. Ставиться перелік основних функцій, які повинен виконувати директор і порівнюється його працю з тим, який повинен бути.
Основною перевагою цього підходу є те, що аналізується саме діяльність керівника, що найбільш точно відкриває сильні і слабкі сторони керівництва.
6.4 Методика визначення стилю керівництва
Основні проблеми на підприємстві вирішуються шляхом прямого впливу керівника на своїх підлеглих. Особливістю професії керівника виступає те, що сам він не виробляє товари і послуги, а всього лише служить засобом виробництва. Таким чином система оцінки стилю керівництва увазі визначення ролі того чи іншого управлінця у виробництві товарів і послуг, рівень його відповідальності.
Ще однією особливістю даного методу є те, що він дозволяє визначити місце управлінця в системі відносин В«Керівництво-підпорядкуванняВ». p> 6.5 Оцінка за результатами діяльності колективу
Такий підхід передбачає оцінку діяльності керівника з точки зору ефективності роботи його підрозділу. Величезним плюсом є те, що використовують економічні показники виробництва, що дає можливість найбільш точно визначити ефективність виробництва, наприклад за обсягами виробництва. Однак оцінювати діяльність з прибутку в даному випадку не можна, оскільки навіть за високими показниками прибутку може ховатися вкрай неефективна система управління. Тобто для розрахунку цього типу оцінки необхідно дослідити всю сукупність економічних показників. [7]
Оцінюється так е діяльність управлінців з впровадження нових технологій, ведення спільної діяльності, витрати виробництва, міра активності керівника.
6.6 Метод аналіз структури управлінської діяльності
Діяльність керівника зазвичай спрямована на той чи інший вид діяльності, і такий тип оцінки персоналу дозволяє визначити ефективність результатів діяльності. Наприклад, оцінюється, як розділені ролі в колективі, чи існує прядок виконання операцій і т.д. Причому, особлива увага приділяється саме впливу керівника на процеси, що відбуваються в колективі. І на основі методів і результатів вирішення основних завдань і складається оцінка діяльності керівника.
6.7 Цільовий метод оцінки
Суть цього методу полягає в тому, що оцінюється здатність керівника ставити найбільш грамотні мети, компетентність постановки основних завдань, так само оцінюються методи щодо вирішення цих завдань. [8]
Цей метод виходить з теорії про те, що не один керівник не функціонує правильно, якщо він не позначив чітко мети. Даний підхід дає можливість контролювати постановку і виконання цілей на більш низьких ланках структури організації. А серед недоліків можна виділити те, що керівник може не досягти певних цілей не тільки внаслідок своєї некомпетентності, а й у силу ряду непередбачених чинників.
В <...
