я використанням, в якості засобів впливу, потреб і інтересів низького рівня, підвищеною увагою до особистості керівника або менеджера, досить високою концентрацією повноважень в його руках, формальним ставленням до людині і апеляцією до змін потреб, виконавством, підвищеним контролем діяльності, культивуванням особистості менеджера. Демократичний стиль слід застосовувати за умови зацікавленості і відповідальності. Демократичне управління визначається розумінням менеджера того, що людина здатний вельми продуктивно трудитися, якщо знає, в ім'я чого він трудиться; яких цілей досягне менеджер, якщо бере участь у формулюванні цих цілей, якщо має можливість реалізувати свою ініціативу, свої здібності, якщо має певну самостійність у своїй діяльності, якщо користується довірою і вільний від дріб'язкового контролю. Ліберальний стиль базується на нечіткості визначення цілей групи та її ролі. Цей стиль характеризується мінімальним участю менеджера в прийнятті управлінських рішень, так як рішення приймаються групою самостійно, і в ній діє неформальний лідер. Цей стиль може бути обраний для керівництва творчим колективом або в організації з високим ступенем зрілістю персоналу, явною спільності цілей діяльності, повного взаєморозуміння членів групи, атмосфери доброзичливості. Найгіршим проявом цього стилю потурання (само собою зробиться).
Вибір оптимального стилю К. Левін здійснював на основі проведення соціологічного дослідження ефективності керівництва трьома групами хлопчиків. На чолі кожної групи був поставлений менеджер (студент), що має схильність до одного з трьох вищеназваних стилів керівництва, і, хоча за припущеннями К.Левина, найбільш ефективним повинен бути демократичний стиль керівництва, на практиці виявилося, що це припущення не підтвердилося. Найбільш ефективним виявився автократичний стиль.
В) Модель Р. Лайкерта
Використавши схему двох полярних стилів Мак Грегора - авторитарний (Х) і демократичний (У), Лайкерт доповнив її двома проміжними стилями і представив у вигляді континууму, фіксуючого убування авторитарності і наростання демократизму (Рис.1).
В
Рисунок 1 - Стилі лідерства Лайкерта
Експлуататорської - авторитарний стиль. Менеджери, які дотримуються цього стилю, нав'язують свої рішення підлеглим. Мотивація здійснюється за допомогою погроз. Відповідальність більшою мірою несуть вищі рівні управління.
Прихильно - авторитарний стиль. Менеджер відноситься до підлеглим, на відміну від першого випадку, поблажливо, по-батьківськи. Іноді робить вигляд, що радиться з підлеглими, але остаточно приймає рішення сам і несе велику за них відповідальність, мотивація здійснюється на основі винагороди. Цей стиль характеризується малою комунікабельністю і обмеженістю групової роботи.
Консультативно-демократичний стиль. Менеджер цього стилю вже радиться з підлеглими і прагне конструктивно використовувати все краще, що вони пропонують. Мотивація не тільки че...
